晨读感悟|今天,我要做怨妇,声讨下我的新老东家

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行将失业的我

看完今天这篇晨读,真想给我们老板看看。当然,他作为一个行走江湖多年的老油条,肯定不屑于抬眼看的。毕竟他喜欢的是朋友圈的爆文。

比如“为什么钱越花越有,越省越穷?”

“刚刚,马云/王健林/马化腾……突然宣布三件大事!”

年后跟随领导跳槽到这家新公司,上市集团的分公司,资金雄厚,准备在青岛开辟出一片旅游市场,把领导和她手下的团队聘过来“开荒”。

我们是做旅游门店出身,而传统旅游业,门店是收客的主要渠道。

可是半年过去了,别说开荒,我们连地在哪都不知道。

好容易5月份选好了旗舰店的门面,和装修公司商定了装修风格,和旅游局谈好了合作,开业方案也一做再做。可是直到今天,店面租金还没给房东打。

老板一拖再拖。

原因是怕亏钱。正好另外一个和我们不相干的旅游部门暑期做了一个大项目,赔的一塌糊涂。

而开任何一种门店,都不可能一开始就门庭若市,凡事都要有一个积累的过程。

然后现在公司索性工资也拖欠不发。

理由是要员工自负盈亏,亏钱就没有工资。

我们一干人等虔心想做好一件事,追着公司画的大饼,跑了小半年。

作为刚刚起步的旅游新公司,本地市场没有知名度,又不舍得做哪怕关于一丁点的旅游推广,你还想让员工给你盈利?那员工自己出去干好了,还要公司做什么。

呵呵哒。

领英创始人里德·霍夫曼提出的企业和员工“建立联盟”,在我们公司,就是建立敌对战线。

来公司五个月,我们依靠之前单位积累的老客户,在没有任何宣传的情况下,做到收支平衡;协助和辅导分公司开业;做各种方案。到最后,换来的是老板以“事业合伙人”为由,要求我们领导投资10万块钱,才肯将门店开业,否则就取消开业计划。

实则很明显,降低风险给公司带来的损失。

领导拒绝之后,老板又反过来商量,说门店要不还是开吧。问其原因,答:

和房东取消租约的话,要付4万块钱的违约金。

呵呵哒。


另外,我们公司真是出了名的节约资金。

为了节省硬件支出,配备的电脑,即使是新的,打开WPS表格都要卡半天。

别说和同行见面约饭了,即使是公司内部的客户,要求我们宴请,都会规定谈成之后才能报销。

甚至我们同事在谈好几十人的出境单团时,请对方负责人吃饭,公司给的标准是每位餐标不超过50元。

吃盒饭吗?

所以,重视人脉情报?打造人脉资金?

在我们公司,想都别想的。


说到经营同事联络网,不如我来跟你说说我前东家是如何对待老员工的。

当时跳槽,也属于被逼无奈。

前公司成功被一家大集团并购之后,开始了隔三差五组织架构整改的行动。

我在那家公司工作的那几年,几乎每个季度都要改一次。

后来总部经营方向有变,将公司脱手给另外一家专做线上旅游的集团。再然后,我们这些做业务的提成就不按时发了。

业务员的底薪普遍都很低,没有提成,外地的员工连生存都是问题。

到大家离职的时候,每个人都被压了半年提成。然后莫名其妙地被公司高层下的规定减了半。

给的理由是没有完成业绩指标的员工提成一律减半发放。而全公司,没有一个人能说清楚业绩指标到底是多少。

发一半也行,毕竟有毛不是秃子。

但是最后,我们这些离职的,半年的提成一分钱没有发。

因为没有确切的证据,也只能发发微博、联系报社反映情况。

后来公司在接受采访时表明:我们公司没有提成一说,发的那些钱,之所以离职的没有呀,是因为要发给公司表现优异的员工做特殊福利的。

福利你妹哦。

最后,离职的这些员工里,大多数是由一开始对公司的热爱到无奈,最后转变为恨。

既然你不好聚好散,也别怪我们主动宣扬你的”丰功伟绩“。

所以,当老客户过来签合同,问及为何从前一家看起来那么好的公司离职时,便云淡风轻地说:

实在没办法呀,公司能找着下家的员工都走了,现在只剩空壳。欠我们半年提成没发,大家总是要吃饭的啊。

你的态度越冷淡,客户反而越容易信服,因为本身说的也是实情。

哦想不到这么大的公司还拖欠工资啊,真看不出来。


虽然经营者有基层员工企及不到的思想高度,但是作为一线员工,我想提醒各位老板们:

既用之,则信之。

不要让员工对公司失望,否则员工会让你更失望。

最近比较丧,此处不留爷,自有留爷处,又要换工作了。

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