装修公司管理之组织结构

一.精选资料片段

那么，什么是组织结构?所谓组织结构，就是组织内部对工作的正式安排。管理者在发展或变革一个组织的结构时，他们就在开展组织设计工作。组织设计是一个涉及六方面关键要素的过程。

这些要素是：工作专门化、部门化、指挥链、管理跨度、集权与分权，正规化

“精选资料片段摘自《管理学》第九版，作者：罗宾斯，人民出版社出版”。

二.装修公司管理之组织结构精选引导

片段中提到了组织设计的要素，

换言之，

设计组织时应考虑这六个要素，

在对六个要素进行分析前，

首先要理解这六个要素。

专门化是指描述组织中的任务被划分为各项专门工作的程度。

部门化是指将若干职能组合在一起的依据和方式。

指挥链是指从组织高层延伸到基层的这样一条职权线，或者“我对谁负责”这类问题。

管理跨度是指一位管理者能够有效地管理多少个下属。

集权化描述了组织高层进行决策制定的集中程度，集权或分仅是一个相对的概念，而不是绝对的两极。

正规化指组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束的程度。

三.装修公司组织结构的困境

从专门化的角度来分析，装修公司在营销与设计上，在施工与材料最容易打乱仗，不能很好的区别四职能的专门工作。

在指挥链的角度，装修公司经常多头管理。

从集权和分权的角度，装修公司总是极端操作，难以平衡。

从正规化的角度，装修公司的标准与流程基本没有或是拿来主义，拿来主义的内容又不匹配公司现状。