互联网大势下对于企业管理发生了那些变革？

传统的管理形态通常由直线领导机构和职能部门组成，是典型的金字塔结构。企业的最高管理者处于金字塔顶端，然后向下根据管理幅度大小形成若干层级，公司战略决策落地通过中层上传下达，市场信息通过基层员工收集汇总由下往上层层汇报，极大的增加了管理成本。

那么在互联网大势下互联网技术对于企业管理发生了那些变革？

第一个变革是来自于信息技术的变革：

1、去中间化；

现在民营企业里很多中高层管理人只承担着上传下达的一个信息通道，上对接公司的战略，下对接执行，造成企业管理成本的浪费。

如今互联网趋势下信息技术沟通的发达，要求企业去中间化，这样对于企业沟通得到了极大的提升，大大的减少了企业因为沟通而产生的成本。企业里的中层管理如果没有发挥出管理层的作用在企业里就是一个“隔热层”。

海尔前几年提出“外去中间商，内驱隔热墙”，在两年时间内减员2.6万人，最大的改变就是去掉中间的“隔热墙”，去中间化。

2、自组织管理；

打破传统式的层级管理，将部门员工打散，组成单个阿米巴经营团队，从商品部门、陈列部门、销售部门各抽出一个员工，组成1个决策小组。每个决策小组分管几家门店，公司给每个小组最大的支持，但是每个小组也要对最终的经营结果负责。

这种类似于阿米巴经营模式，划小核算单元，责权利统一的方式，更有利于激活每个小团队的战斗力。

小组成员之间可以自由组合，进而推动小组之间的良性竞争与优化，在内部形成流动性，倒逼每个部门都想办法好好发展，留住最优秀的组员。从企业成长、人才成长的角度来看，这种流动的小团队机制将不断实现自我进化和提升。

通过划分多个决策小组，赋予每个小组非常高的自治权。在每个小组身上实现“责、权、利”的相对统一，最大程度上激发了每个单位的活力，提高了组织运营效率。

通过在小组进行业绩排名，排名最后的阿米巴团队将被前三名的小组收购，如果团队能力达不到的将会直接被淘汰。这样就能让每个员工积极加入到这个阿米巴团队来，真正实现自组织经营。

采用赛马制引入到企业当中，让员工参与到经营过程当中，这就是慢慢的去组织，去层级，去中间化。

在互联网+的时代，互联网化的组织结构是未来企业组织结构变革的方向，伴随着互联网+的浪潮，未来还会有更多的企业通过组织结构的升级和转型拥抱互联网+时代。

                                                                           ·END·

                                                                       蒋春燕绩效工场

                                                                         实践成就梦想

                                                               微信号：蒋春燕绩效工场