利用科学管理模式打造不一样的企业文化

        

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        当我从图书馆拿到《科学管理原理》一书时，我顿生疑虑：1911年出版的书，100年后翻阅在手，是什么感觉？我心想，此书一定非同小觑，一定是一本非常经典的管理密笈。

        企业小的时候是靠订单而活的，企业大了的时候，就要靠管理取胜。我想，这个道理大家不难理解。但究其如何管理，那就是仁者见仁，智者见智了，因为管理的好坏与人有关，它始终处于一种动态的竞争和博弈的环境下，然而人与人之间是千差万别的，他们的素质，他们的能力，还有他们的热情等等，都不一而足。而弗雷德里克.泰勒就是在此基础上提出了“科学管理原理”，并且他坚信：公司与员工的真正利益是一致的，除非实现了员工的财富最大化，否则，不可能永久地实现公司的财富最大化，反过来也一样的道理。也就是说，同时满足工人的高工资和公司的低产品工时成本这一目标，是完全可能实现的。关键在于我们管理者如何地去进行科学管理，科学管理就其实质而言，包含一定的管理思想，它有四个基本组成要素：第一，形成一门真正的科学；第二，科学地选择工人；第三，对工人进行教育和培养；第四，管理者与工人之间亲密友好地合作。

       在书中，泰勒用了大量翔实的事例，虽然看起来枯燥无味，但它科学地证明了“积极性加激励”这种管理模式的可操作性，结果是：在科学的管理制度下，比在普通的管理制度下，在同样的劳动时间前提下，工人所得的工资比以前增长了63%，而公司花费的平均费用也同时下降了54%。皆大欢喜，何乐而不为呢？

         基于科学地管理，那么就应该让所有管理者参与进来，进行一次科学地、系统地学习，了解科学管理的要义，了解科学管理与传统管理的不同点，只有将这些基本的原理熟记于心，才能从容管理。而且重要的一点必须要求所有管理者有强烈的主人翁意识，打破世俗的偏见及一切墨守陈规，有勇气与困难和阻力作斗争。不知各位在看这本书时有没有特别关注到一点，那就是书中的主人公在推行科学管理制度时，说的一句话：“我打算每天晚上仍从铁路旁的那条小道步行回家，不曾也不准备携带任何武器，他们可以向我开枪，将我打死。”这是何等的气慨，何等的伟大。当我读到这一段时，我被主人公的这种自我牺牲精神所深深折服，他的目标就是要实现永久的社会财富最大化。有这样的管理者还怕管不好工人吗？难道工人不拥护吗？还会出现“磨洋工”现象吗？还会有“罢工”现象吗？不可能！其次，就是要科学地挑选工人，并对其长期地、持续地进行教育和培养，使其成为一个合格的工人，因为大千世界，无奇不有，人和人之间也是有很多差异的，性格、习惯、志向、意识形态，有的人愿意无偿付出，有的人则不愿意多干一点，这就造就了人和人的差距。然后对经过精心挑选出来的工人进行系统地培训，使其按最高速度工作的必要性。管理者还有责任，并且有兴趣去发现规律，以代替过时的经验，还要公正无私地教会下面的全部工人以最快捷的办法去完成任务，这样才能得到最好的效果。当工人都能高效完成交办的任务时，他也得到了他的报酬。久而久之，长此以往，管理者和工人之间就建立起了亲密友好的关系，亲密相处，合谐共处，形成良性循环。

        综上，可能说说比较简单，但要真正做起来，难度肯定会有，我认为管理者自身因素是重中之重，要自觉自发，要有强烈的企业责任感和主人翁精神。否则，不能很好地带领工人进行科学地生产，科学管理势必很难推进，有可能还会功亏一篑，以失败告终。