成功的老板要具备的基本因素--团队训练和管理

团队的组件永远是团队管理的核心人物，无论是多大的公司，小到一个单位，一个企业，或是一个店铺，大到，一个平台 一个集团，一个综合运营商会管理系统。

在这个亘古不变的话题下。如何能成为一个优秀而又成功的老板就成了很多职业经理人经常研究的课题。

很多人的认知是，铁打的营盘，流水的兵。只要团队灵魂在，人员流动是很好的现象，毕竟这样能有新的血液加入。充实到自己的团队。

玛尔思团队照

还有一部分人的认知是在，天下没有不撒的宴席。人员流动在所难免，毕竟任何人的相见 ，相识，相知，到熟悉，到朋友总有一个阶段。而团队中伙伴的离开也是一个好聚好散的过往。

这两种想法会是很多人的认知方位。但是现实的情况又是怎样的呢。人员流动不断的公司。发展会由于新人的培训二裹足不前，或是速度上有所减慢。

老板是干着急，没咒念。为什么毕竟，在新人培训上要投入的人力，物力，和财力。这是很关键的。也是没法避免的所以，他们基本上不怎么考虑时间上的成本。那么说，时间成本真的可以不计算吗。

通过多年的工作经验，其实时间成本上的损失最大。

很多好的企业。由于人员不断的变动。让自己的业绩不断的波动，而没有很大幅度的提升，例子就是很多几十年的老集团。由于这个原因。而不断的在改组中艰难生存，前段时间得电视剧《爷们儿》在叙述一个家庭变革的同时。而在不同阶段企业的描述中，也一语道破了这一点。一个国有企业的变革。兴衰。

如果你真的不想勉励这个问题，如不来玛尔思。沟通交流一下，毕竟在这里的团队训练方法的变通关键和管理上的各种的行为艺术的融会贯通。会让你的企业彻底的摆脱，当今在跳槽热的环境下对于企业发展中的最大阻隔。

留下团队的核心，固然很重要，毕竟哪能留下一个企业发展中的灵魂。

但是，如果 能有彻底保留整个建制的团队企业，是不是能大量提升自己公司或是企业发展的进度啊。

我相信，后者会是很多老板最乐意看到的事情。

谋事在人，成事定天，运筹之道，人定胜天。——把握你身边经过的每一位伙伴，你将成为最有行为艺术的成功老板