#30天专注橙长计划# #13 -Yimi-接地气的项目管理

#30天专注橙长计划#  #13 -Yimi

按照昨天的回顾和总结，我又翻开了这本书：《一页纸IT项目管理》，并且边看边做思维导图。

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书中介绍到：OPPM（One-Page Project Manager)至强至简体现在5个因素的结合。而第一个因素在于：OPPM涉及项目的全部5个基本部分：任务、目标、时间线、成本和所有者。

做为基础中的基础，那今天的分享就定为我们来真正地把这5个基本部分接一下地气吧。

任务、目标、时间线、成本和承担者。

先谈目标。

目标，简单来说是what，做什么。它是由为什么要做这件事why推导出来的。如果想把项目管理融入到工作或日常生活之中，那么如果能从项目管理的角度来做一个目标，那么你想做的任何一件或大或小的事情，都和高大上的项目管理链产生了连接，不管你自己是否意识到。

生活中的某些时候，你会不会有很多想法：我想要一个整洁的家，我想学吉他，我想学一门外语，我想去旅游，我想创业，我想成功，我想赚大钱，我想中彩票，我想要自由……

这些想法是目标吗？当然不是，这些是白日梦。

那什么是目标？一个不是白日梦的目标应该符合SMART原则：

S：明确性。

M：可衡量性。

A：可实现的。

R：相关性

T：时限性

举个例子吧，我想要一个整洁的家这样一个想法如何变为一个目标：

通过每天30分钟的时间逐天收拾地卧室、厨房、客厅、书房、卫生间、衣柜，希望一个星期后我可以看到更干净的、更有条理的空间。这样下次我朋友来我家的时候肯定会被我惊艳到。

有没有看到计划？有没有看到SMART？关键是，有没有真的看到了曙光？而不是茫然的一个目标？

如果你现在在茫然，在焦虑，试着写下你这个模糊的白日梦，用SMART华丽丽地变身为一个真正的目标吧。

任务：

任务其实是怎么做从而实现目标（how）。它也是需要完成工作的细节。

同样以收拾为例子，我的目标为会分解为：

卧室：收拾床上用品，如被子被套枕头等；收拾床头柜；收拾窗户等等

厨房：清洗、归类整理各种厨房用品和收纳空间等等。

书房：书柜清洁；书的整理和断舍离等等。

……

可以把任务做成一个清单，每完成一项任务，打个勾，满满的成就感。

时间线：

何时完成（when）。其实我在目标中已经把时间说的很清楚：每天30分钟，一周内。值得注意的是，要注意留点弹性时间，以避免一些突然增加的任务。所以在一周里我安排的是6天的工作量。

成本：

即花费的资源（how much），包括金钱、精力、时间等等方面的成本。项目管理说白了就简单的8个字:利用资源，实现目标。重点是你如何利用好你的资源。如果有钱没时间，请个小时工，你的家也可以变个样。如果没钱没时间，那就想方设法让自己有钱，或者让自己充分利用时间，比如边做家务边听书。

承担者

谁来完成任务（who）。这也很关键，如果你孤家寡人，你如何让自己真正行动的起来去完成计划实现目标？如果，你有队友，不管这个队友是你父母或者爱人或者室友或者你的孩子或者宠物（？），你如何让大家一起目标一致行动一致呢？

怎么样？今天的分享，让你觉得生活处处都可项目管理了吗？

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