创业，不是说说那么简单

创业，说着简单，操作却如逆水行舟

最近，散伙一年的创业伙伴，找到我，说公司注销还欠缺资金，需要每个人再出资让服务商把公司注销掉。

于是给我如下清单：

1、注销服务费：2500

2、对公账户接触非正常状态罚款：2100

3、地税罚款现在还不知道，估计1000左右，这里就按1500算

4、营业地址变更1800，自己提供地址少300

5、登报费300.

6、上次年审+账户密码找回，我垫了500.

合计：8700

看着这个清单，很平静的接受，并答应了承担我该负责的那一部分。无他，不管有多少不满，都不再想去评说，我只想：尽快的解决这件事。让自己投入新的项目中。

团队

创业，首先选择对的创业伙伴，其次才是好的项目，如果有项目而无伙伴，尽管自己先做，再慢慢的寻找需要的伙伴，与其随便找个搭档到，还不如无搭档。

虽然，在很多的创业书中，都在阐述着这样的一个观点：现在不是单打独斗的时代了，你需要伙伴。

我也相信，人无完人，每个人都有自己擅长的领域，有同伴的陪伴下，能更快、更好的完成一个项目。但前提是：同心同德。

在如今变化如此快，诱惑如此多的时代，不是坚定的信念，有多难于完成项目。就如行船，每个人都有自己的想法，都想去不同的地方，那到最后，必然是随波逐流，迷失方向。

一个团队需要有一个而且只能一个核心，其他人能独挡一面，却不能取代核心。

我很赞同儒家的：君君臣臣，父父子子。君王就该有君王的样子，就该做君王该做的事；臣下就该有臣下的样子，就该做臣下该做的事。

这就是分工分权吧，标明自己该做的事，所处的位置。在团队中，Leader永远都是在把控全局，指明方向，而其他成员都把自己该负责的做到最后，这就是负责。

而这次的失败，也是在团队没有核心，没有方向，在每次讨论中，形成了走的方向，却都没有坚定的执行。

创业，集聚力打造金牌团队

创业不是过家家，需要你把整个身心都投入进去，不管一天上几个小时，一周上几天，你都得在任何需要你的时间出现。

记得创业之初，公司没有网站，团队夜以继日的做，天天半夜12点开会，第二天8点开始。那时候，真的没有什么其他担忧，只想把事情做好，尽自己的一份力。

有一次，凌晨两点的时候，一个电话过来，让我赶去KTV，陪客户.....

为完成客户的单子，在年前拼命的赶工........

一切的一切都是那么努力，似乎看着很不错的样子。然而，事情不会总那么一帆风顺的。

似乎转变是在年后，当大家返回的时候，有些人不再那么的看重这件事，开始去做其他事情，而把这边的事完全当一个投资，搞好了大家一起赚，搞不好，大不了亏了......

抱着这样的心态在团队，又是创始人之一，起到的作用就仅仅是如蛀虫般，腐蚀着整个团队，于是，分崩离析不远，渐渐的，走向了末端。

所以，选择对的人，事倍功半，选对错的人，事半功倍。

不得不说，在一年后才处理公司，是很傻逼的一件事，在一年中，罚款都在增加。如果在当初确定了散伙，不管是出让公司还是注销公司，都不会导致目前的结局。

于是，他们说：出钱买教训，原来关公司也这么麻烦。我只能呵呵了.......

零散的写出这些，并没有把自己想说的都说完，就留待后面再来诉说吧！