第二部分 掌握临界知识的底层思维与方法（How to get）
一、低水平勤奋陷阱
该部分的一开始作者提出了一个概念——“低水平勤奋陷阱”（表面勤奋，实际的提升很小。个人认为本质上还是再讲效率）。作者从读书获取知识这个方面来对效率进行了对比。
原始的读书方法：一本书从头到尾，对有启发的句子进行划线或摘抄。实际上是一个不对记录新知识的过程。
升级版的读书方法：新旧知识间建立联系。
文中举出记忆照片的例子，说明大脑的记忆规律是在已有记忆的基础上记录新的记忆。
原始读书方法 = 阅读 + 画线 / 摘抄 = 把书拆分成独立的知识点。与大脑的工作方式不符，所以原始读书方法效率低下，在这个方法上努力，就陷入了“低水平勤奋陷阱”。
作者推荐在重要的地方放慢读书的速度，重点理解核心的内容，并将这部分内容与已有的知识网络（个人觉得建立这个知识网络也是相当重要的，本书并没有介绍建立知识网络的方法）形成联系的读书方法，这样读书会更加有效。
作者还认为将新知识与临界知识进行联系会更好。
小节
该部分介绍了"低水平勤奋陷阱"这个概念，这是我们想要避免的，由此为后文做铺垫。
二、学习临界知识需要具备的两个心态
绿灯思维 and 以慢为快
（一）绿灯思维
作者通过亲戚的事例引出，维茨金《学习之道》中的两种观点：
整体理论：学习成败归结于天赋，是无法改变的。
渐进理论：通过努力、训练，能够提升学习的能力。
通过劝说亲戚引出，习惯性防卫（在感觉到自己的观点、尊严可能受到挑战的时候，第一时间进行反击）的概念。以及习惯性防卫产生的原因（基本归因偏差）。
基本归因偏差：别人好，归因于客观（运气等），不好，归因于主观（努力，人品等）。发生在自己身上时，则正好相反。
书中还介绍道习惯性防卫是一种自我保护机制，但是会阻碍我们的成长。想要规避这种防卫，需要有绿灯思维（积极思考新观点里有价值的地方）。并介绍了一个方法——区分“我”和“我的观点、行为”。
这种方法是，明确“我”是好的，而“我的观点、行为”是用来改进和提升的。
（二）以慢为快
社会时代的快速进步，促使人们也需要跟着快速的进步。这个时候快的需求就很容易被一些“速成”的标题所吸引，“十分钟讲透创业原理”、“21天打造无敌团队”等等。而人们在追求快速的道路上，会掉入一个个“速成”的陷阱（低水平勤奋陷阱）。
作者说，快是结果，不是原因。想要快速提升，需要有“以慢为快”的心态。以曾国藩的理念来说就是：“结硬寨，打呆仗”。书中也介绍了这个事例，这里不再赘述。
下面说一下需要这种心态的原因：
在快速学习的过程中，我们难免遇到一些理解不透彻的知识点，为了追求快速，我们往往忽略这部分知识点，继续往下学习。这些知识点就造成了学习体系中的“知识阻塞”，从而没有办法让我们将学到的知识融会贯通。
这就是作者所诉的关键，我们需要在遇到“知识阻塞”的点慢下来，花费时间打通“知识阻塞”，实现融会贯通。
注意：这里的“知识阻塞”有可能并不是真正重要的核心知识，所以在遇到“知识阻塞”时需要判断它是否是真正重要的知识，在真正重要的地方花费时间，才是最有效的。
然后，作者通过“二八理论”再次解释了，为什么我们要将时间花费在重要的知识上。
小节
心态、认知要比方法更重要。
三、提升学习能力的三个底层方法
这一部分的开始，作者提到了学习的本质，提出了一个命题，知识量的积累会导致认知深度的提高？
作者给出的答案是不会，因为我们所有的决策都是在自己的假设（文中用了假设，个人觉得是认知，这个假设可以理解为认知的一部分）下做出的，知识量（表面知识）的积累不会改变我们的假设，也就无法提高我们的认知深度，所以之前的命题是不成立的。
作者说决策是在我们的假设下做出的，我认为我们的一部分认知构成了这个假设，那么为什么不是全部认知呢？因为有时我们明知道一些道理，但是并没有将这个道理用于我们的决策中，所以我说是部分认知。
在底层方法中，作者提到了反思，我认为反思的作用就是让我们的假设更加贴合我们的认知。下面就来讲讲反思。
（一）反思
这是作者认为最重要的方法，大部分的篇幅也都是在介绍这一方法。
做事的顺序：做出假设 -> 采取行动 -> 产生结果
反思的顺序：观察结果 -> 研究原先假设 -> 反思矫正假设
这需要注意反思和总结的区别：总结是对结果的好坏进行分析，而反思是对结果产生的原因进行分析。同时，还要区分假设与现实的区别。
文中通过高铁新城的例子，引出了反思的三个主要作用：
（1）发现只是误区（发现假设与认知的差距）
（2）促进已有知识产生新知识（新知识与旧知识进行联系）
（3）检验学习的新知识是否用了起来（使假设与认知更加贴合）
（1）中介绍了跳跃性假设的概念：未经理性思考，面对某种场景立刻得出结论。例如：作者在大学时代，遇到名人的反应是退缩不前，不愿意靠近和接触这样的人。但是事实一般是名人往往更加谦逊，且能更好的处理人际关系。
跳跃性假设让我们的生活更加轻松，但是按照这种方式处理事务并不是最合理的方案。
通过反思能够让我们发现生活中的跳跃性假设，避免这种假设出现的方法是，放慢思考的速度，找到更合理的方案。
（2）中由作者公司的合同条款中的一项说起，引出“损失规避效应”：人们面对损失时的痛苦感要远远大于获得时的满足感。
（3）中由本杰明·富兰克林引出“对标管理”，从而开始介绍作者反思的方式——反思日记。