猎头VS候选人,给彼此一个‘’相爱‘’的理由?

前不久,我发了一条朋友圈。

内容是我同事的一张微信聊天截屏:

猎头VS候选人,给彼此一个‘’相爱‘’的理由?_第1张图片
图片发自App

然后,我的朋友圈,爆炸了。

讨论之激烈难以想象。

大致分为几种:

疑惑型:
1.他只是很认真在回答问题吧?
2.他只是想表达,有痔疮吧?
举例型
1.我同事也是屁股长包,已经休息2周多了。
2.他想说的意思是:坐的时间久了,屁股上长了一个东西,然后回家手术休养了吧?我有个朋友,就是得了这样的病呢。
呵呵型
1.病情恶化,包转移了?
2.工程师写程式,都写到脑袋坏掉了吗?
职场型
1.你同事不太礼貌吧?
2.你同事回击得有点不妥吧?

为了解事情的真相,我向同事求证之前的聊天记录。

得知她已与对方互删,但我还是了解到事情的前因。

该工程师,没有知名公司经验,但其参与过的项目,与某职位有相关度。

同事联系了他,在核对工作经历时,发现此人跳槽频繁。

故同事询问到有几份工作不稳定(划重点)的原因,对方态度轻率:猎头,问那么多干什么?

继续往下沟通,就发生了截屏那一幕。

后面免不了一阵互怼。



有人说,这人就是典型的程序员风格,没有什么不对。

有人说,你同事不懂职场礼仪,没有尽到猎头义务。

这些都是“形”上的东西,我们不去探讨。

猎头VS候选人,给彼此一个‘’相爱‘’的理由?_第2张图片
图片发自App

作为猎头,我们要找的是一个有真实动机的候选人,所谓真实动机是:有痛点,即,不得不看机会的理由。

如果是随便看看,了解下自己在市场的价值,或者只是想要一个offer作为跟现老板谈判的砝码,这种人,并不是猎头优选的职位定向候选人。

但假如你是:

每天上班路程3小时,还要照顾年幼的宝宝,需要找一个离家距离在可控范围内的工作;
公司业务流程停滞,制度混乱,产品迟迟不能推进,个人价值无法发挥;
一岗多职,满负荷工作,个人能力超出市场同岗位水平,但在公司内的薪酬制度却无法匹配;
……

那么,猎头有理由相信,你换工作的动机,是比较强烈的。

当然,这并不是说,猎头不可以跟候选人做朋友,为他们提供市场信息,毕竟,买卖不成仁义在。

但是,择其人,有所为有所不为。

猎头应积极调整自己的风格,适应不同的人群,但是遇到不同频的,直接拒绝TA,会更合适。

作为一个求职者,也有选择的权利。

你的一生也许会遇到100个猎头,甚至更多。

我就见过一个产品经理,把自己的猎头朋友单独分组,下拉名单有几十个,分别标注了公司和专注方向。

也见过一个数据分析经理,把自己所有认识的猎头拉到一个群,将自己的闲置人脉进行无偿转化。

猎头之于你,可以是“一个销售,卖职位的”,可以是“一个渠道,提供消息的”,也可以是“一个朋友,值得信赖的”。

你选择哪一种方式对猎头,决定了这个猎头对于你来说,是什么角色

另外,我还听说过不少真实案例:猎头给候选人打电话聊着聊着,就爱上了,最后两人幸福地走入了婚姻。

猎头VS候选人,给彼此一个‘’相爱‘’的理由?_第3张图片
图片发自App

说不准呢?

对猎头好一点,多一点真诚和尊重,总不会错。



猎头和候选人,有很多相爱相杀的传说。

欢迎你留言告诉我。

你可能感兴趣的:(猎头VS候选人,给彼此一个‘’相爱‘’的理由?)