当老板不信任你的时候，你该怎么办？

文/米衙

对于管理的学问而言，有句话叫做“用人不疑，用人不用”。然而在当今职场中，不论国企还是私企，能被老板信任的员工，实在是太少太少。

这不是员工的问题，也不是老板的问题，而是老板和员工之间的问题。

老板与员工之间的关系很微妙。员工能力不行，老板想开除他。员工能力太强，老板会内心不安。用你吧，怕你以后独立。不用吧，这个人才还可惜了，如果长时间不用你吧，这种有能力的员工势必要寻找一个能释放自己价值的平台，所以他肯定要走。

所以老板会很为难。如果他信任你还好，如果不信任你，他每天都处于焦虑之中，每天博弈者对你是留用还是开除。

信任是个博弈的过程，每一步都有风险。老板对员工的人信任有三个方面，一方面是能力上的信任，一方面是人品上的信任，一方面是忠心上的信任。

想在这三个方面都受信任，几乎是不可能的。能力上的信任，是对你提出的计划，能不能放权让你去独立完成。如果不信任，必然要派另外一个人来辅助你，实际上就是派另一个人来领导你。

我有个前同事就是如此，他作为一个大数据专家，去一个创业公司带队。结构团队带出来了，老板却空降了一个总监在他之上。这说明领导还是不信任他的能力。

而人品上的信任，是对你人品不放心。比如，你是不是一个吃里扒外的人，这件事交给你做，你会不会偷偷吃回扣等。大部分老板对待这类事，是即不相信也不怀疑，处于睁一只眼闭一只眼状态。只要你不犯大错误，就不会把你怎么样。

小赵是做后勤的，每次公司购置办公用品，她的老板总会认为她吃了回扣，但是这种怀疑他并不去调查真相，到底是拿了回扣还是清白，老板就当作她拿了回扣，对她是即不提拔，也不开除。

至于忠心，这件事最不容易被信任。如果没什么能力，老板也不会很担心。如果你有能力，而且有大能力，那么老板必然是万万不放心的。尤其是如果你在创业之初就加入了这个团队，负责一个几乎属于核心的项目。这个时候你功高震主，那就太危险了。老板绝不会信任你的，一定会找机会把你踢出局。

我之前被一个朋友邀请加入一个初创的猎头公司就是如此。因为我媒体资源丰富，所以做内容类职位的猎头实在是顺风顺水。最终那位朋友怕我实力超过他，便把我扫地出门了。不过无所谓，我自己有资源，后来我自己联合另外一个朋友，又做了另外一家猎头公司。

其实，混迹职场，总要学一些和国学有关的学问和知识。虽然私企不是国企，但是在权术上，并没有什么分别。

每个公司都可以看作是一个小国家。而公司的拥有者，当然具有至高无上的权力。这个时候，你想获得老板的信任，是很难得。毕竟，所有的老板都是从员工做起来的。他们能成为老板，就是因为自己有能力，才独立的。因此，他们既欣赏那些有能力有悟性的员工，又怕这种员工超越自己，带走相关资源，把自己辛辛苦苦一手建立的体系给毁掉。所以，要理解老板，他们对员工的不信任，是有苦衷的。

这个时候怎么办呢？想要取得老板的信任，是不是要表忠心呢？

其实并不用。你越表忠心，老板只能越怀疑。所以，保持你自己就好，也不用过分隐藏自己的野心。开明的老板，如果发现你是个人才，一定会投资你，做你的投资人。这样就算你独立了，他也不会损失，而且他也完成了更高维度的成长。你若不独立，他如何升级成集团呢？

所以，最好的信任是相互合作。作为老板，我不担心你成长太快超过我，我只要在你尚未成长成型的时候，就注资给你，这样，你成长起来了，控制权还在我这里。

所以，最好的信任，就算双方合作，而不是一方防着另一方。

我是米衙，感谢你的阅读，但愿我的文章能让你有所启迪。