多级分包下的资金流控制

资金源自需求。需求不变，资金不变。需求变，资金未必变。资金需要多层审批，通过合同流程。最开始的资金，由业主单位的立项概算/预算批复决定，决定了整个资金盘子，轻易不会改变。

第二步，资金通过业主方的采购行为（比如招标）开始向下流转，资金总额开始削减。第一轮削减是业主方的采购节约造成。

第三步，总包分进行分包，资金继续向下流转，总额继续削减。第二轮削减是总包方的采购节约（利润追求）造成。

第四-N步，分包进行二次分包，直至N次分包，总额在每一次的分包过程中继续削减。每一轮的削减均为当级供应商的利润。

反过来看，如果变更呢？必须意味着从第N步开始，手续上逐级反推，从货和钱两个层面推。通常，最先引起变更的环节意味着更大的责任、损失和风险（比如手续卡住、谈判不利等）。

资金流的控制要保障每一级的合理利润，并控制变更引起的风险，确保变更由谁起，责任由谁担。混乱的资金流控制将给项目施工造成灾难，尤其是多级分包的情况。