一线品牌早教老师生存现状：
一线品牌也叫国际品牌。比如说：金宝贝、美吉姆。这些总部为加盟商提供老师培训，机构运营培训。
品牌虽大，但早教机构平台小，信息闭塞，早教老师接受培训后必须签订3年的合同以及保密协议。老师提前走，必须承担相应的赔偿金。
为了实现可复制性，课程必须标准化，类似于KFC的管理模式，抹杀了老师的能动性，早教老师似乎在不断重复同样的东西。
一个“资深”的国际早教老师曾这样描述自己的工作：大学毕业，我以为自己踏入的是教育行业，进来之后却发现这是个服务业。
在我们早教中心，老师是很忙的，请假是很难的，尤其是来例假的那几天，不管我们的身体能不能撑下去，我们都必须撑下去……
嗓子不好了，去医院检查，医生说我声带息肉病变，需要做手术。告诫我少说话，不要吼。我说：不要吼，我吃土啊……
在这个中心已经是第3个年头了。父母、孩子，每天离我那么近，我对他们的理解却那么浅，我怎么老觉得自己像马戏团里的演员，每天都重复这样的课程。我的青春在流逝……
二线品牌早教老师生存现状：
二线品牌也叫国内品牌，以蒙氏理念为主。品牌总部为加盟商提供课程，但对于机构运营，总部的支持非常有限。早教机构多依赖于第三方（早教上游培训机构）提供教师培训和运营管理培训。
国内早教因为没有像国际早教那样，把课程和管理标准化。给了老师很多思考和创作的空间。加上国内早教有托班，老师常常和孩子泡在一起，理论与实践相结合，反而孕育出了许多优秀的早教老师。
但是因为国内早教生意冷淡，老师没有饭吃，很多国内品牌早教老师又跑到国际早教中心找出路……但又常常令她们大失所望。
早教老师的出路：
早教被商人控制着，他们不断地建立品牌的壁垒，模糊我们早教老师的价值，将我们早教从业人员打造成一颗颗螺丝钉，镶嵌在他们庞大的品牌机器上。
当我们还是个菜鸟的时候，我们的薪资：早教一节课200，早教老师提成6块。但是当我们工作2年甚至3年后，薪资涨了：早教一节课200，早教老师提成8块。难道我们这两年的努力就值2块钱？
他们不爱惜我们的身体，不关心我们的职业发展。他们只关心什么样的企业文化可以挣钱，什么样的规则可以降低运营风险。根本没有考虑过这样的规则和企业文化毁了一代又一代的献身早教事业的我们。
我们把自己的身体、把自己的心交给了他，他们却像个流氓、渣男，一次又一次地越过我们的底线，不断地虐待我们，还要把我们改造成他们想要的样子……
从现在起，我们要摆脱对他们的依赖，我们早教老师要建立自己的个人品牌。我们知道这会很难，但是这是我们早教老师摆脱被机构奴役，获得自由的唯一一条路。
如果你对教育和生活有自己的insights，如果你渴望在早教行业深耕，渴望认识更多和你一样棒棒的早教人，渴望拥有更高更大的职业发展舞台，那就别犹豫了，快快加入我们吧~
喜儿部落游戏规则：
1，父母的利益大于机构，和父母建立相互信赖的关系。建立信赖的关键是我们是否拥有影响父母的能力。不管你现在有或者没有，《占星“撩”早教》、《早教启示》一定会给你带来意想不到的惊喜。
信赖是获得物质自由的基础，就像我们去淘宝买东西，一定会买评价高的。当“喜儿部落”获得一万个早教老师的关注时，市面将会出现一系列APP，像天猫一样，将早教老师的信用量化，老师有了自己的个人品牌，不再受制于早教机构。
2，早教老师的利益大于机构，和不同机构、不同品牌的早教老师建立相互信赖的关系。如同美国的工会，我们需要团结起来才能颠覆传统早教制定的“反人类”规则。
新的规则下，早教老师有了自己的个人品牌，不再受制于早教机构，机构和老师不再是剥削和被剥削的关系，而是一种相互合作的关系。早教老师是一个自由的手艺人，凭口碑吃饭。早教机构为早教老师提供服务场地，收取一定的租金。
那个时候，早教老师连成一片，野蛮生长，中国或许会诞生出比蒙台梭利更伟大的早教大师吧！
