2016-6-3个体成长与团队进步

团队是有目标的个体组合，团伙是除了有共同目标还有利益关系的个体组合。

所以想让自己的团体是团队还是团伙取决于带头大哥的想法。现在这个社会，“团队”都是台面上的说法，虽然有共同的目标，但心底里或是除了工作时间，你也无法确定是不是有助于这个目标的推进，所以我们现在应该从团队时代转换到团伙时代。

其实团队与团伙的根本区别应该是个体与团体之间有没有紧密的利益关系，个体之间有没有紧密的利益关系，个体、团体与最终目标有没有紧密的利益关系，这三个利益关系决定这团体能不能形成关系紧密的团伙。

如何把这三者相结合呢？

首先，团队确定目标应该和每一个个体利益相关，不是某个领导人的梦想，不是某个人的偏好，而应该是所有人都期望达到的目标，应该是团队的目标，至少达到这个应该对整个团队，对每个个体有切实的好处，这样就解决了根本的目标与团队利益的关系，比如实现某个梦想——让世界充满绿色，那么对于整个团队以及每个个体，让世界充满绿色，他们可以获得什么？是物质回报？是精神享受？还是生存空间？或是只是一张纸+500人民币？解决了这个问题，这个团队就有了一个有效的目标。

这部分容易犯的错误是把报酬当做是目标回报，在实现目标的过程之中当然要给团队每个成员一定的物质报酬，以使其能够继续下去，但这个不是实现目标的回报，如果这样往往目标实现了也正是报酬结束的时候，也正是团队走到尽头的时候，很多组织就通过再定一个更高的目标继续这场庞氏骗局，最终只会让团队要么死在路上，要么死在某个目标重点，但这两个都不是团队领导人想看到了。主要原因是弄混了实现目标的过程报酬和目标达成的最终回报的概念，“让世界充满绿色关我屁事，我就是个拿工资的职员”这个就是死在路上或是死在中点的一个表现。