水说众筹之十——水之界

水系图

水本无界，水之界即器皿之界或自然之界，器皿大小和自然空间决定了水量的多寡。自然水域的开放性和流动性以及互通性，决定了水的活性和持续性。自然水域开始时清泉慢慢汇聚，通过支脉汇集成河流，慢慢形成主干，主干水域充足又能在流动中引发支脉和湖泊。主干足够强大时，便有了生生不息的力量，如长江、黄河，滋养华夏五千年文明进程。雨水季节，水道难容，易生洪涝；耕作之际，无雨或少雨，易致旱灾。

众筹若水，众筹本无边界，边界来自发起人之边界或构造场域之边界。发起人的格局大小，容人之量决定了项目的规模和范围；围绕项目构筑的场域能够牵动的人才能力和资源大小，决定了项目发展的未来、迭代的速度和衍生的增值效应大小。

水立方

围绕众筹构筑的生态体系，就像自然的水域，各参与者的清泉涌入，推动项目慢慢成型，当项目落地，参与者资源汇聚，碰撞激荡，又能引发新的方向，构筑新的项目基石。当参与者的力量足够多时，就引发了改变社会的力量。比如：从1898到金融客乃至水立方，缘起于杨勇牵头的北大创新创业校友圈，逐渐汇聚越来越的的校友力量以及社会各界的力量，推动咖啡馆平台由校友圈走向行业圈乃至产业圈。

当然，众筹也需要有边界。所谓有所为，有所不为。如来者不拒，滥竽充数，极易导致项目的基础不扎实，崩塌迟早之事。如太过严苛，死板僵化，又会压制项目的活力，难以落地或发展乏力。因此，在参与者数量、沟通交流的质量上要保持相对的平衡，不贪多，别太少，才能够保持项目的质量。多少为宜，需要算账的能力，保持项目发展相对充足的资金，和项目发起人或团队沟通能力范围以内的参与者数量。又是一个中道。

对于首席架构师，学习水的力量，需要开阔自己的视野，提升自己的高度，扩展自己的格局。站到巨人的肩膀之上，就有了鸟瞰世界的眼光；拥有水一样的胸怀，便有了包容一切的力量；种下生态的种子，必将催生利益众生的能量！

水生态