“以弱胜强”方法论

 第192期的罗辑思维讲了一期叫“弱者逻辑”，话题是从第二次鸦片战争开始切入，详细的讲了整个过程中，清朝庭和英帝国的博弈，英帝国怎样挖空心思进入中国，清王朝则怎样在那个人人都是人精制度下，应激的反应，最后就有了第二次鸦片战争的种种屈辱和滑稽！（有机会也可以去读，推荐的那本书）

       但其实，重点是文末的结论。

一个国家若有目标感，全世界都是资源，若无目标感，每一次应激的反应都是对自己的戕害，哪怕你做对了！

    记得很小的时候，学校组织看爱国电影，同样也是鸦片战争，回来后，班组任要求写感想，所有获奖感想都是那么的政治正确！“落后就要挨打”，现在看来充满了偏见与无知，当时却无法反驳。

    其实，要反驳也很简单，而且例子就是同一时期的日本，同样被美国强行打开国门，但却在未来不久，发生了明治维新，主动接受西方思想，政治和经济。再后来，后来居上，成为东亚强国，至今还有相当影响力。抛开民族主义不谈，日本确实是弱者的逆袭！

    由此引出我们主题，以弱胜强的方法论，也就是，弱者如何在与强者的博弈中，有更高的胜算？

    要回答上面问题，首先要回答，是否有胜算？答案是有！肯定有，只不过是胜算有多大的问题。比如，一个年轻人刚进去社会，相对于他应聘的公司，自然他是弱者。但你也肯定听过，有人跳槽出来，自己创业成功的新闻。再比如，你肯定也听过，一个农村青年来到城市打工，若干年后，成为大老板的故事。

     这说明，其实在强者和弱者的合作与互动中，表面上看是谁强谁赢，谁资源多谁赢，其实，本质上却是谁的目标好，谁的执行更加顺畅，谁赢。从这个角度来说，强者和弱者其实在同一起跑线，而大多数只所以认为毫无希望，只不过是因为，他们只能看到表面的东西。或许这也是大多数人没法逆袭的根本原因吧！

      最后，总结以弱胜强的方法论:一个国家或个人，如果有目标（感），全世界都是资源；如果缺乏目标（感），每一步都是对自身的伤害。

    （思考:你是否拥有目标或方向？在这场强弱明显的合作或互动中（工作或机会），你如何保证你们以弱胜强？）