2个利器，助力7年之行

班训营第五天，搭建好班级的组织框架及班训营结业仪式

一、是否会设置“副班长”和“班级智囊团”？如果设置，你将如何借助他们更好地建设班级呢？

针对第一小问，我的回答是：一定会设置副班长和班级智囊团。请相信我，这绝对是践行路上的两大利器。之前也已经提到过007 是个特殊的集体，采取的去中心化的管理，每个月会进行轮换。其实跟传统的做法相比就是，我们的核心领导人一直在变。唯一不变的就是一直在变，所以有一个隐忧在其中：能否坚定不移地坚持最开始的宗旨，这是一个很大的问题。此外，据我所知，班长基本上都是别的班级里，然后管理另一个班级。诚然，班长都是很有责任心，想做事的战友。但是毕竟人的精力会有限，有时候也不能全部关注到位，这时候副班长和班级智囊团就能发挥作用了。突然回想起我们16班的班委其实就是这样的设置耶。四哥真是棒棒哒，在我们班级里已经行动起来了。

设置后，我会将他们进行如下分工：

班长：负责统筹协调，协助制定班级发展的大方向。前期帮助班级进行007内部宣传，扩大班级影响力。后期负责监督和指导作用。

副班长：从本班最积极最优秀最热心的人中挑选，不打折扣地执行007所有原则（作业雨和点评必须执行），以及协助班长管理班级，具体如下：

1. 协助班级文化建设，扩大本班影响力；

2.统计了解本班情况便于更好地班级管理；

3. 此外，对于本班可能会出现的各种情况（如不按时交作业，不按时点评，不积极参与活动，不想继续写下去时等），副班长也可以先预防和调整，给值月小组一些有效的反馈和指导。

简而言之，副班长是对接本班与外班的联系纽带，是协助班长管理班级的协调员。也是稳定本班班级管理的定心丸。

智囊团：这是最有特色的一关。007虽然整体基调是一致，但是每个班都有自己的格调。

1. 智囊团要能挖掘自己本班的特质，且结合007的原则来打造出属于自己班的班级文化。

2. 另外，当班级出现问题时也能及时给出一些切实可行的建议。

3. 最后，智囊团还可以跟每个月的值月生一起对接，结合值月小组的想法，给出对应的建议。

总而言之，智囊团是为值月小组和班长，副班长开脑洞的，是强有力的思维后盾。

---

二、闭学典礼出谋划策：

毕业典礼流程：

1. 暖场（调侃现场的没有参加过班训营的小伙伴：快问快答30s，问出他们的问题，为下面做准备）

2. 明星校长致开幕词

3. 各小组成果展示

4. 表彰优秀学员作品（做成小视频，或者截图成小卡片形式汇总）

5. 优秀学员代表发言（参加前后的感悟）

6. 邀请嘉宾发言（往届的优秀班长代表）以及往届班长们的寄语

7. 闭幕

呈现形式：语音+小视频+图片

突出主题：迭代，飞跃

包含元素：有优秀作品表彰，有各小组成功展示，有学长学姐寄语。

---

时间过得很快，一转眼班训营的训练就要结束了。很多思考还欠缺深挖，希望自己在以后的实践中能够走得更远更深刻一点。

还是那句话，大爱不言，唯有践行。