时间管理并不是通过节省时间创造想要的生活，而是先创造想要的生活，时间自然省下来了。
积极主动是通过人的自我意识构建人生的愿景和意义。通过想象力超前感知能力，对目前无法看到潜力和创造力的认识，良知是发现我们每个人身上特有的能力，在伦理道德方面担当对个体进行指导；以始为终整合了想象力和良知规划人生的方向与路线。而要事第一，是愿景和规划落地的实践。
在《高效人士的七个习惯》中，给出了要事第一的落地的方法论和最佳实践。如何做到要事第一，最主要的是时间管理。如何确保把重要的工作落地，就要遵循六大基本原则和四个步骤。先说说我对时间管理工具的看法和认识。
时间管理工具
时间管理工具前后经历了四代。第一代就是利用便条和备忘录，在忙碌的工作中调配时间和精力。
在上家公司，有一个HRBP对接我们部门事务，每天她工位的隔板上都贴满了各种便签纸（每张对应一个事项），然后对着一项项的去做。
她告诉我：“每天压力都很大，有做不完的事情，搞得精疲力尽，天天就是给各种人收拾各种残局。”
以上这个故事其实说明了第一代时间管理工具的缺点，按照to do list 做事，可以很好的管理所做的事情，但却不能很好的安排时间。导致的结果就是每天被满墙的便签纸搞得压力山大，精疲力尽。说的直接一点，就是没有工作重点。
第二代时间管理工具是强调行事历和日程表，说明时间管理已经注意到未来规划的重要性。
第三代时间管理工具其实已经讲究优先顺序的观念；其核心是根据轻重缓急制定短期、中期、长期的目标，将有限的时间、精力加以分配，争取最高的效率。
前三代工具，其实都是强调做事，即使给事情分类并加优先级，那也不能很好的解决人的一些问题，所以就有了第四代工具。
第四代时间管理工具，不再强调时间管理，而是强调个人管理，这个工具就是著名的时间管理四象限，时间管理四象限和前三代时间管理工具最大的不同在于，前三代工具管理的是“事”，而第四代是以人为本。
关于时间四象限，书中有大量篇幅进行详细描述，在此不在赘述。
要做好时间管理，本书提出时间管理六个原则。以六个原则为基础又分解出来四个步骤。
时间管理六原则
和谐一致：个人的理想与使命、角色与目标、工作重点与计划、欲望与自制之间，应和谐一致。
平衡功能：管理方法应有助于工作生活平衡发展，提醒我们扮演不同的角色，以免忽略了健康、家庭、个人发展等重要的人生层面。
围绕中心：理想的管理方法会鼓励并协助你，注重于虽不紧急却极重要的事。
以人为本：个人管理的重点在人，不在事。
灵活变通：管理方法并非一成不变，视个人作风与需要而调整。
便于携带：管理工具必须便于携带，随时可供参考修正。
时间管理四个步骤
第二类事务为中心的日程安排，需要四项关键步骤。依次为确定角色、选择目标、安排进度、每日调整。建议以周为单位开始实践。
确认角色
在做重要日常安排，第一步就要做好关键角色分解。可以从个人角色、父母/子女角色、工作（领导）、工作（个人）、社会关系等几方面入手。
选择目标
对于目标选择建议优先第二象限的事情进行开展，最好让短期目标和长期目标关联，也可以根据角色自行判断哪些事项比较重要。
安排进度
进度安排就是为每项事件安排好具体的时间，可以选择在周末的某天做这些事情。
每日更新
在具体的执行过程中，需要根据实际情况进行调整进度安排和事项安排
下面以为最近一段时间工作安排为类说明（2周）
个人成长：
思考2018年及未来5-10年职业发展及转型
读书与写作计划
锻炼身体，比别人多活10年(*￣︶￣)
配偶/父母
亲子共读
新春电影计划
应对儿子期末考试
工作：10倍速发展规划（部门）
发展方向思考
如何提高测试质量
如何提高工作效率
员工招聘与及规划招聘
工作：近期工作（重要）
梳理每一个项目list
网关系统接口list
工作：员工能力提升
春节前培训计划
基础组件测试要点分析
业务组件测试要点分析
日常管理
回归测试
日常风险管控
工作规划
社会人：
朋友、同事、亲戚感情维系
时间管理实践心得
第一，学会拒绝
学会判断，那些事对自己重要的，那些事对别人重要的。但遇到事情时，如果有对自己更重要的事，就予以拒绝，当然拒绝可以委婉些。
以现实来看，多数人并没有意识到时间的价值，甚至很多事其实对当事人都不重要；而这类事情在很多时候是可以选择拒绝的。
第二， 临时突发事件的处理；
生活或工作中，总会遇到临时突发事件，比如突然的电话、别人突然的求助、自己突然的想法等等，对于这类事件有一个原则，如下：
如果能在5分钟内完成的，立即处理；如果不能，就比较该事件与手头的事的重要性，优先处理更重要的。如果手头的事更重要，待手头重要的事处理完毕，再去处理之前记录的事；如果突发事件更重要，就记录手头的事的进度，回头再处理手头的事。
第三， 学会授权（指令型授权、责任型授权）。
对于第四象限的事，尽量授权他人完成。对于这部分事情可以指令型授权（很简单，相当于下命令），第四象限的事情一般适合指令授权。
责任型授权：将责任转交给被授权人，以结果为导向，责任授权主要是进行第一象限和第三中的事项进行授权配，本书中提到5中授权方式。
预期成果，说明预期成果，让被授权人更好理解目的所在。
责任归属，责任归属中的业绩标准，这一点大致是说由谁在什么时间去做，同时要明确业绩标准，并用这些标准来评估其工作成果。
指导方针，为做事情指明方向，怎么做。
可用资源，可用资源授权。
明确奖惩，为了保证授权效果的手段。
要事第一，就是主动干掉一切“不重要、也不紧急”的事，拒绝大部分“紧急，但不重要”的事，直到小于15%；把焦虑之源，“重要，并且紧急”的事情，减少到20%～25%；这样你就可以把60%以上的时间花在“重要，但不紧急”的事上，达到“忙，但不焦虑”的“要事第一”的境界。这时候，你可以也像比尔·盖茨一样得瑟地说：我不忙，我只是时间不够。
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