——职场小白成为公司老板之故事一
1997年罗总大学毕业，那时他刚二十出头，我们暂且叫他小罗。小罗的大学专业是计算机，担心不好找工作他又辅修了会计专业。毕业后他去了深圳，在一家玩具厂找到了一份会计工作(多学一门技能果然有用)，不久他就做的得心应手。
那时候电脑还不普及，很多人还不会用，而小罗已经是电脑高手了。不过给他带来职业转折的却是另一项技能。
一次，工厂的品质总监与小罗一起抽烟(先交代下，小罗是个烟鬼)，他问小罗的英语怎么样。小罗说，还可以。品质总监想让小罗帮忙翻译一些英语文件，那时工厂里没有英语人才，通常遇到需要翻译的工作，就找翻译公司解决。
小罗答应试一试。都是些专业性的英语文件，小罗加班加点搞了两天，一句一句琢磨，终于翻译了出来。那时可没有什么英语翻译软件，电脑都还是不好用的时候，所以翻译出来挺不容易。
品质总监对小罗的翻译结果很满意，就想把小罗调到品质部，问了小罗的意见，小罗同意了。
和大部分刚入职场的小白一样，小罗也不知道做什么工作更好，未来会怎样。他当时觉得，验货比做会计有意思；并且品质经理，品质总监这些职位都是看得见的目标，这让他很有动力。有明确的奋斗目标，对任何人都极为重要。
小罗的新职位是品质工程师，三个月后他成了品质组长，不到一年又被提拔为公司仓库的品质主管，手下管理十几人。
两年后，小罗成了品质经理，管理一百多人。这个升迁速度快得让人艳羡。
你可能会想，小罗一定是高智商；也可能会想，他有关系——品质总监罩着；或者会说，他运气好。
多数人的智商都一般，只有极少数的人智商远超常人，然而智商超群的人，早就被大家所了解，所以小罗的智商并不在那个行列。
另外，小罗升任品质部经理后，把他调过来的品质总监担心自己地位不保，还经常为难气势如虹的罗经理。所以关系之说不过是随意猜测。
若果说是运气，公司那么多人，为什么提拔的不是别人而是小罗呢? 况且提拔不止一次。这就不是运气所能解释的。
那么，小罗身上有哪些优势密码呢，我从他的经历中做了如下一些分析:
1.无论是用到计算机，会计，还是英语，他都能胜任工作。显然他上学时就打下了扎实的基础。
2.无论做什么工作，他都能做成、做好、做得让人满意。
3.转到品质部以后，他升迁很快，那是因为他的工作效率和工作成果都出类拔萃，如鹤立鸡群，锥立囊中。
以上三点，是从他这段职业经历中可以观察到的现象，那么他是凭什么做到这些的呢?
我想最重要的一点，是他的专注。
无论做什么工作，他都沉静下来把它做好，需要更多时间，那就做更多时间，需要修改打磨，他就投入打磨，做成、做好为止。
可以推断，这种风格与习惯早在他上学时就已经形成。
专注。说起来很简单，只要投入地把注意力放在要做的事情上，把它做好为止，做不好不罢手。
“做不好不罢手”，对很多人来说非常困难。为什么呢? 因为他们是这样想的:
——这件事不该我做(我要保护自己的权益)
——这件事很难，做不好(逃避困难)
——下班了明天再说(没有加班工资，我凭什么要加班)，
——某某怎么不做，却让我做(我可不是好欺负的)……
还可以罗列很多，这些偏离主体的念头阻碍了多数人前进的脚步。不仅无法让人投入而专注，反而养成了坏的习惯。
实际上，每个人都想把自己经手的事情做好，做成功。获得别人的认可是每个人内心最真实的需求。
然而人很容易被各种杂念侵扰，一点不平衡，一点不爽，一点的干扰，就会造成心理浮动，然后把事情做好可能不再重要，甚至很多时候在他们的认知里，好好做事反而成了对自己的伤害。
投入地做事与稀松地做事之间有多大的差距呢? 答案是，天壤之别。
一起工作的同事，表面看，都在做同样的事情，好像每个人没有多大差异，然而这只是看起来而已。事实上，人与人的差别从起步时就已经开始积累，最终结果往往超乎想像，那差距可能是十万八千里。
最初，彼此差距很小，有些人很早就养成了投入而专注的习惯，随着时间的流逝，一天，一个月，一年……逐渐积累出极高的势能。例如，罗经理，他上学时养成的专注习惯，经年已久，如今工作上的卓越表现，是以往积累的水到渠成、厚积薄发。
得过且过的人，在这个过程中积累最多的可能是岁数，还有浮躁的习惯。
后来，两者在处理同样一个问题时，其结果、效率、长期影响，都不可相提并论，同日而语。
经常在微信圈里看到这样的段子: 两个一起进来的同事，一年后一个加薪升职，一个原地踏步，甚至被离职。
时间从来都不仁慈，走对路的人疯狂成长，走错路的进步缓慢，或毫无进展，甚至南辕北辙。
刚入职场的小白，早一天明白这一点，就早一天告别迷茫，早一天开始积累；混迹职场多年，弯路走了一大圈的伤痕老鸟，若能及时醒悟，重新出发，为时不晚。
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