1：初级-表现层贡献期。在这个时期，你主要在磨练这几项技能树：①研究技法的熟练度、②理解需求方需求的能力、③对行业的了解(这是长期的努力)。这个时期你水平可能比较一般，会大量的接手可用性测试、改版走查、方案A/B
test这类执行性很强的工作。不要小看这部分工作，如果你能写出短小精悍、逻辑清晰的可用性测试报告，需求方甚至可以直接对着你梳理的问题列表，进行具体评审和排期，这样将节省PM很多踩坑的精力。
这个阶段的终极boss，概括为：够快(要完全跟上产品节奏，不拖产品后腿)，够懂(提出的问题要符合实际的可行性，以及产品的策略)，够清晰(把繁总结成的高度结构化)。
2：
中级-策略层贡献期。面对一套服务流程，如何贴切的反应用户对它的整体感知?面对一个未知市场，如何准确的描绘用户画像?用户怎么说vs产品怎么做，如何
权衡?这个阶段，你对产品设计的价值将不再只停留在具体问题上。对用户群的困惑，其实一直不同程度伴随着产品设计中。抓年龄、抓地域、抓收入?还是抓兴
趣、抓标签?混乱的Core
Audience
对产品设计的负面影响就不用多说了吧?这个时期，你的贡献会体现在：能梳理清楚复杂需求，能符合预期效果的执行出来，有清晰的总结概括能力，并找到合适的
机会把有价值的结论传递出去。
这个阶段的终极boss，概括为：理的清(需求)，控制的住(执行和结果)，总结的顺(结论及建议)，说的清(结果传递)。
3：
高级-战略层贡献期。其实说对战略产生贡献这句话，应该特别小心。影响战略是个多变量共同作用、博弈的过程，作为用研人首先应明确：你的研究结论经常不是
影响结果的主要因素。我们如何发挥价值?在这个层面上工作，你需要让自己更像个“做咨询的人”，而不只是“做研究的人”。首先，因为高Level的需求方
看的都是更大的topic，因此需求通常是模糊的，比如“我司教育这块业务现在怎么样?”，“我司的所有用户权益体验有没有问题?”。所以这时，有效的梳
理需求选择方向，本身就会是一个很重要的贡献。其次，用户反馈只是衡量产品的一部分，市场情况、各种收入数据、收入来源结构等因素也都有影响。对战略层的
贡献，需要用研人充分了解非用研的内容，在更大的picture里衡量自己发现的问题。像一个咨询人而不是研究者一样，综合商业因素来呈现结论，是对战略
产生的另一个贡献。最后，简单三个字“讲故事”。你要时刻记着，高Level的需求方往往只给你3句话的时间吸引他。用好故事吸引住他，他会进入你的叙
述。一个故事说的好的报告的影响力，会在高level之间传播，你说贡献怎么样，不必赘述了。
这个阶段的终极boss，概括为：共情力(老板的困惑在哪里?)，学习力(融汇贯通的看问题)，讲故事(努力把一个复杂的故事讲的简单直接，且清晰)。
光环国际教你如何成为一名合格且优秀的产品经理！光环国际NPDP产品经理认证正式开始报名了!2016年8月27日准时开课。NPDP产品经理将由特聘讲师李建昊老师开讲。
李建昊：敏捷和产品管理专家，国内敏捷开发领域领军人物，中国软件过程改进协会特邀专家，2013年度中国十大项目管理培训师，曾在朗讯贝尔实验室，诺基亚等世界500强企业带领和管理团队进行新产品研发，2013年开始作为咨询师，辅导企业进行敏捷实践和新产品交付。
李老师倡导从新产品和业务角度切入，带领团队进行敏捷实践，注重产品价值和项目约束的平衡，在电信、金融保险、互联网等行业，带领和辅导团队执行敏捷和新产品研发实践，帮助企业成功执行项目交付和新产品发布，实现核心价值。
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