Influence&Leadership 培训复盘~

每一次培训每一次和大神的交流机会都是非常难得的,今天下午在阿郎会议室LIGO的三个多小时的培训收获很多的。通过回顾的形式,自己也把白天的培训知识点也和大家分享下:

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这次培训主要对象是针对AACTP的俱乐部官员和官员助理,在会议开始的Ligo 抛出了一个问题:在头马:谁是头马的客户?谁又是头马的VIP 客户?通过这问题,我们明晰 了在头马里我们的会员才是需要头马服务的客户!才是俱乐部的核心!而核心中的核心VIP 会员就是我们的官员和助理!因为在头马做官员学到的最多,成长的最快!他比普通会员成长的也快!所以有机会还是要多在头马里当官!后面的时候Ligo 还向我们分享了2006年的时候加入头马,做VPE  后来““地板上了”中区”长!再到后来,我感受到了那种诀窍!到现在她成为亚洲区域总监!目前这一切都是她在头马里不断的挑战自我的结果!

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在会议正式开始之前:Ligo 给我们一个很好的,我个人感觉是听课法宝----保持好奇心!刚开始的时候Ligo 分享了他在美国参加培训的时候一个培训师的5分钟分享,内容特别的无聊,台下很少人听!但是他发现分享者背后的PPT 非常的有意思隔一段时间就自动翻页,而且分享者手上根本没有翻页笔!带着好奇心开始了研究探索,原来在分享者的口袋处有特别的机关!一个小故事告诉我们,带着好奇心,你在培训学习的路上总会有意外的收获的!

以下就是关于培训的几个点:

关于团队和团伙的区别?大家分别 对这个概念进行了思考和讨论,这个话题非常很有意思,让人联想到很多:山上的土匪,绿林好汉,还有各类组织和团体!他们有相同的特点:都是一群人在做事情,都有各自的组织和纪律,也都有各自的目标!但是团队更注重的是长期目标,而团伙则关注的是短期目标。在团队里,里面的成员更多的是关注的是大我,而团伙里面关注的更多的是小我,在利益冲突面前,就可以看出什么样的组织更具有可持续性和凝聚力!

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关于领导者和管理者的区别。这个话题大家的讨论就更为热烈和有意思了!其实在这之前Ligo 还抛出了一个问题,让我感触很深!“你们觉得作为俱乐部的官员Leader最重要的事情是什么?”当时大部分人包括我在内异口同声的说出来是培养人,培养接班人!“培养人?培养接班人?对的各位!但是作为Leader在头马里,各位更重要的是培训自己!当我们自己都没有锻炼好,我们如何去培养接班人呢?我们首先是让自己在头马这个组织里面成长起来!”

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是啊,作为官员其实第一印象总是觉得培养人!先培养别人,先让别人成长,殊不知,我们自己不成长是无法带动别人跟着我们一起成长的!也无法引领别人和团队的!这个点让我很是反思自己的行为和思维!!!

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回到关于领导者和管理者:更多的我们会发现领导者是一种获取权威的角色,而管理者是授予权威的角色。领导者更关注的是人的,而管理者更关注的是事情!领导者更多的是激发团队,做团队的“服务员”,而管理者则更多的是做一些具体的事情和下达一些指令!在某种程度上,领导者要优胜于管理者!一个卓越的领导者会促使跟随者自发的做的更多,更加有勇气梦想的更多!


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在培训过程中,有一个关于二战时期一个谈论非常有意思:“作为总统特派员,如何让美国的家庭主妇把动物的肝脏作为食物?”特别说明一下当时战争期间,美国人民的食物品类很有限,再一个动物内脏对美国人来说是一个从来没有吃过的食物,类似于让我们很多中国人北方人把老鼠作为食物吃!就是这样一件事情!现场讨论的那叫一个热闹!讨论结果更是五花八门:有号召全国开始进行厨艺大比拼的,有号召劝说美国总统开始吃或者一些明星开始吃,拍成宣传片进行推广,还有从养生的角度进行营养学宣传动物肝脏的价值!

在讨论结束之后,Ligo 给大家揭秘了当时美国的一项调查报告:通过做一篇公众演讲大家的接受度有3%,而组织美国的家庭妇女进行群体讨论,之后进行调查发现大家的接受比例高达32%!这个结果非常的惊人!通过这个话题引申出来一个理念群体性学习的效率问题!这个理论可以解释很多的群体学习促动改变的实例!


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关于领导力的游戏:在培训过程中,有一个关于领导力的游戏,大家每人抽一个卡片标签,在这个培训过程中不断地观察自己。这个主要是锻炼自我觉察!这个点非常的好!其实是一种有意识的关注自己的目标!让自己时刻提醒自己!这是一个改变自己的,提升自己绝好的办法!培训中我们每个人从21项卡片中选取一个自己关注的领导力能力卡片,然后把它写下来,贴到自己的身上。就像自己在俱乐部自己的名帖一样!后来发现,这样做可以在休息的时候和别人交流时,有了交流的话题,有了谈论的内容,也再一次不断的提醒自己关注自己想要提升的点!我们常说一个人习惯的改变需要21天,需要一个月,需要三个月!当你开始这种有意识的操作之后,并有效的把他利用起来,改变可以即刻发生!

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关于培训中有一句话说到是:不能因为你擅长使用钉子,你把整个世界当成钉子!对于这句话我还是持有保留意见。如果从看待世界的角度我还是很认可这句话,对这个世界总是敲敲打打。如果从一个专业工匠师的身份的话,我感觉这样的人简直是了不起的大师!用钉子思维来解读整个世界,如此看待,这个世界没有他解决不了的难题!这是得需要多高超的技艺!

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当人养成一种习惯的时候,是真的很可怕的!我们很多人都害怕改变。但是当一个人把改变当成了习惯的时候,简直无敌了!没有什么事情不能适应的!而Ligo在培训现场分享的万科老总王石的例子:强者找不适,弱者找舒适!如果一个人总爱给自己找不痛快,总爱给自己找挑战!这是何其的牛逼!把自己虐到爆的节奏!然而很多的时候,我们的新技能或者都是从历事中获得的!

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在培训接近尾声:各位官员一起畅想了下自己的任期结束时候的场景!


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到了最后通过一个视频,再一次感受到了个人影响力和领导力带给我的震撼

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沙克尔顿的回归!

非常震撼,大家有时间可以找出来看看!欧内斯特·沙克尔顿(Ernest Shackleton,1874年2月15日—1922年1月5日),又译薛克顿,英国南极探险家,出生于爱尔兰的基尔代尔郡,在10个孩子中排行第二。他以带领“猎人号”船1907—1909年向南极进发和1914—1916年带领“持久号”船的南极探险的经历而闻名于世。

整场培训热点和感动的点很多,这一次就写到这~

最后用大家的一句话总计结束本次的会议回顾:

耀华:我可以成为沙克尔顿

祥祥:让改变成为习惯。挑战自己!

盼盼:头马一个让平凡的人变得优秀的舞台!

凌燕:找到一个稳定的状态!自我觉察!

西海岸伙伴:学习了Ligo的如何调动起小伙伴们的热情和动力!

白雪:关注自我觉察!

茉莉:见证了Ligo的蜕变,也觉察到了自己在这条路上的蜕变,继续前行!

小米:梳理出目标,专注!

宝妈:感受到团队的参与带来的成长!

小梁:找寻不适,让自己成长!

秦月:纵身一跃的勇气让我走到了今天!

小白:爱学习,一口气四点总结~

森叔:发现了两个我:舒适圈的我,想要成为的我!


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