王坤(坤哥):1空3度——股权激励成功的关键

2017-03-23  人人合伙      王坤(坤哥)  出书训练营第三期  第34篇作业

影响股权激励成功与否因素有很多,但最为关键的因素有四个,概括为“1空3度”

1.空间,激励的空间

大家都想学华为的股权激励,问题是,华为每年几百亿的利润,如此高比例的分红,你学得来吗?

所以,激励的空间,即�行业和公司成长性,是否支撑利益共享机制的实现?

没有激励的空间作为前提,再牛、再精准的股权激励方案也是水中月、镜中花——眼馋而已!


2.力度,激励的力度

华为股权激励的一个关键就是每年大把大把的分红,每股的收益率相当的可观!

阿里、腾讯、京东等互联网公司的股权激励吸引人,关键是上市造就了多少个亿万、千万富翁!

所以,�股权的收益、回报是否有足够吸引力?

股权没吸引力,白给员工,都没人觉得是好东西。

这样的股权激励会有激励效果吗?


3.广度,激励的广度

股权激励的面有多大?大部分员工?少数员工?

比如,多数的民营企业,往往就几个皇亲国戚、亲朋好友、创业元老等少数人享有股权激励,激励的效果肯定打折扣,多数员工在心里盘算“与我有几毛钱关系”。

当然,在企业的不同发展阶段,股权激励的广度是有区别的。但必然要覆盖企业的中坚力量!

否则,就成了少数人的游戏,少数人的特权!不但没产生向心力,反而会造成员工的离心力!


4.效度,激励的效度

股权激励是否公平、客观,�是否有较客观公正的绩效考核评估体系,这决定了激励是否有效度,是否有区分度。

如果股权激励也搞像多数企业发年终奖一样,“年底双薪”,广撒胡椒面,搞成了大锅饭、搭便车。这样的股权激励,就成了员工福利,不会有大的激励效果。

所以,“1空3度”是股权激励效果的关键因素。

出书训练营第三期      第34篇作业      人人合伙  王坤(坤哥)

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