文：ABB电机盘子
（一）
昨天团友问了我一个关于要不要和对象一起出来创业的问题，原话：
和对象都在同一家贸易公司，做西门子PLC方面的，最近这两年公司氛围不太好，所以想自己出来创业。但是感觉自己经验不足，如果一直呆在这里，就一直是目前的状态。我和我对象原计划年底辞职，然后自己单干，但是经验不足，我对象给我的感觉就是没有上进心，一点计划都没有。
先来分享二个小故事。
1、2010年，我和我当时的同行男友出来创业，他擅长外跑与销售，而我更侧重于网络运营，包括后来组建团队，因为分工的不一样。所以合作得也挺好的。我们基本都是互补型，他懂产品也懂销售。
因为产品的不流通性，利润也还好。但是换成现在，单卖产品或单单做经销商，如果没有前期的这些积累，会比较难，因为价格太透明，很多只能拼业绩拿工厂返点，利润和玩法，也会完全不一样了。虽然后来分开创业了，但是得到了很非常多的经验。
2、另一个是我前同事，她和他老公出来单干，她老公是技术男，话少而且比较喜欢安稳，所以公司基本都是她在维持，当然她的能力也超强。老公就负责PLC与编程类，但是单子基本都是她接来的，还房贷，还车贷，发工资都是她一个人，老公还喜欢玩游戏，有时候想想，要个男人有啥用，生活上帮不到你，工作上鲜少帮到你，还天天给你气受。
有过一段时间经常因为这些小事吵，反倒后来想通了。她说，夫妻间本来就是共同体，他做多，你就少做点，要是他不做，那么就要自己来了，重要的是强大自己，无所谓对错。
（二）
夫妻或情侣创业主要原因：
1、利益一致，沟通方便，劲往一处使，创业效率更高。
2、觉得夫妻创业、共同打拼更有意义。
3、利于加强股权控制，肥水怕留外人田。
4、对方与其给别人打工，不如给自己公司帮忙。
但美好的开始，未必有美好的结局，赔了夫人又折兵的事屡屡发生。矛盾发生也通常有这几种情况：
1、角色错位，工作、家庭不分导致矛盾。
2、决策冲突，一山不能容二虎。
3、老婆能力超过老公，老公有挫败感、危机感，导致冲突。
4、老婆能力不够，双方抱怨，引发矛盾。
5、公司遇到逆境时，容易互相指责，影响夫妻关系。
6、家庭兼顾不好，因为孩子等家庭问题引发矛盾。
关于夫妻创业，我觉得风险还是很大的，因为家庭原则是包容和归属，事业原则是挑战和自我实现。而夫妻创业很容易把事业里的游戏规则带回家，事业和家庭界限不分。
鉴于这些矛盾，如果不是特别需要，夫妻创业还是要谨慎，不如花时间寻找合适的合作伙伴。当然，一定想俩口子一起干，也不是找不到解决矛盾的办法，这个也没有好与不好的，只是组合的问题，每个人的长处和短处不一样。
创业不是一时心血来潮，要去反思，哪些是他的局限，哪些是我的问题。也因此反观到事业。事业的改变，还是从亲密关系改变的。而且，夫妻创业的前提是，夫妻双方都在某一领域有一技之长，分开也是能够独当一面的人，也都分别是优秀的合伙人。
（三）
家庭的合伙人不一定能成为事业的合伙人。在《我的前半生》这部剧里，袁泉饰演的唐晶是职场超女，独立自主，事业至上，在职业道路上披荆斩棘，为自己挣到了车子、房子、位子，和周身好品味，一亮相一举手都是亦舒女郎的味道。
靳东扮演的贺涵是咨询行业高管，以资深、专业、冷静闻名商界，对商战举重若轻、慢条斯理，却攻无不克，典型的国际化都市人格。
这对相知多年、旗鼓相当的情侣，如果并肩而立，是一对璧人；如果彼此搭档，是一对优质合伙人，可是，成为情侣，两人却越走越远，把感情当作事业经营，多了理性，少了感性。
合伙人要能力互补，也要性格互补。
三观契合，能力互补，就能成为好合伙人吗？性格互补，这一点也很重要。
如果一个公司里面所有人都是急性子，那么很容易决策草率，冲动行事。
如果一个公司里面所有人都是表现型性格，那么很多需要耐心去做的事情，就没有人去做，或者做踏实。
如果一个公司里面每个人都很在意自己的想法表达和贯彻，不注意其它人情绪和感受，很容易把业务上的分歧变成性格上的冲突，最终发展成无法共事合作的人际关系矛盾，这就麻烦了。
所以在合伙人层面，几个人的性格也能互补，就像西游记里面的团队，有开心果八戒，有吃苦耐劳的沙和尚，整个团队反而能爆发出最大的战斗力。
很多创业团队只看到能力互补，却引入了性格有冲突的合伙人，团队之间不能形成化学反应，也就不能形成合力，也是很可惜的。
（四）
不是说创业不好，而是我一直认为，这个并不是唯一的办法。很多人以为做了自由职业者，做了法人，做了创业者，就一定会是最好的出路。
就像很多人以为，注册了个商标就是品牌。事实上商标与品牌的概念完全都是不一样的。创业三年，就是公司的一个瓶颈期，之前有公司带着你们走，但是创业之后，就要你带着员工走，你是主要方向。
有时平台与自我能力，这个才是最重要的。问自己几个问题，
1、新工作是否能带来最想要的价值？
很多人把薪资放在第一位，只要对方给的价格够，于是马上行动。半年后痛苦不堪。你最想要的东西是什么？新的工作是否真的能够给你这个价值？如果可以，你的能力足够匹配吗？
2、为此我失去的是我能承受的吗？
一旦失去未必承受得起，比如安全稳定、薪酬福利、生活平衡等。后者则是一些兴奋剂，偶尔拿到会觉得很爽，天天吃你未必真的需要。比如社会地位、智力刺激、多样和新鲜。具体因人而异。
3、现在的工作是否已真的没有价值？
做个横向的对比，有利于你看清这一切。我是否胜任这份工作，是否完全得心应手？这份工作中我是否已经学不到任何新的东西？那些承担更核心工作或位置更高的同事是如何做到的？
（五）
完整梳理清楚这些问题，至少需要1周到1个月。所以提前一个月开始思考和回答这些问题，是做出正确动作的关键。
当然，找理由的过程促成你反思一下—自己的离职理由，真的是需要离职来解决的吗？我认为至少有70%的离职，都是非理性的，并不会让你越跳越高。
想炒了老板，出去单干！！这是一个很好的想法，不想当将军的士兵不是好士兵。当你想清楚了，做好准备了。那么，你可以去尝试下。毕竟年轻时走的弯路，成本会比以后小很多。张爱玲说的，出名要趁早，来得太晚的话，快乐也不那么痛快。
当你决定离开，也要和前东家保持好的关系。因为越是好的人才、高级圈子，人数越少。抬头不见低头见，昨天的敌人可能明天就是合作对象，你要为自己留后路。
毕竟积累了几年的人脉、朋友和行业地位都在其中。有能促成的合作，尽量促成；有能转介的客户，尽量给原来的同事；有一些能躲开的冲突，不违反原则的情况下，尽量躲开。即使是你现在的领导，也会觉得你这个人值得交。
其实任何时候，最大的安全感，还是来源于自身，根源还是成长。
盘洁英，精雅公司创始人，创聚曼机电CEO，非专业文字编码者，阿里巴巴官方采访，阿里头条签约写手，慧聪网讲师。她写自己的故事，也写轻熟时代，我们的故事，爱生活，亦要诗与远方，陪伴，一直在你身边……