我现供职的公司是一家半导体后道企业，从事 DRAM 半导体晶元的封装测试业务。公司在短短的七年时间内发展壮大，从跑马圈地的曙光型企业逐步成长为有市场竞争力的朝阳企业，现已过渡到春秋战国的成熟型企业，在未来的十几年即将成为夕阳型企业。为应对日益上升的成本压力，最近公司不公开公布了2017年度人力革新方案，革新的对象是新近的“基层一线操作员工”和“绩效平庸的 Office 员工”。“变革”二字从来就是一个带有血腥味的词语，它意味着组织为了达到某种目的，会以承担有限代价的方式主动抛弃一部分人的利益以保全整体利益。无论你是职场的新手，还是职场的老司机，除了自身的努力之外，你有没有你的职场中的贵人？在贵人的帮助下，你的核心竞争力得到提高，亦或打开了你的晋升通道。在充满竞争的职场环境中，你应先知先觉“拥抱变革”，或者当知当觉“适应变革”，而不是不知不觉“被变革”。唯如此，才能在职场中生活得更好。
一、什么是贵人？
查阅网页，什么是贵人？众说纷纭。有从佛学的角度：贵人就是指能够累积我们细微善业的人，泛指一切能让我们的心趋向于善，消除三毒烦恼的人。有从命运的角度：贵人就是帮你实现命运转折的人。有从成功学的角度：贵人就是帮你向上成长、成功的人……
我的理解，所谓“贵人”就是看似可遇但不可求的人。根据不可求的程度以及贵人对你付出的程度，贵人又分为自己的导师 （Mentor）和自己的伯乐（Sponsor）两大类。导师又分为人生导师、心灵导师 和专业导师。伯乐与导师的主要区别是，伯乐会公开推介你，为你背书，二者成为信誉共同体。
人生导师 犹如航海中的灯塔，为你的人生修行指明方向。你的公司、领导、父母、专业的职业规划师或者相关的书籍都有可能成为自己的人生导师。如有这样的人生导师做人生方向的指引，自己就会少走弯路，距离成功也就不远了。
心灵导师 犹如打气筒，在你心理层面受到干扰时打气鼓舞，给予正向的力量。在人生某个阶段，你的挚友、闺蜜、各种信仰、有经验的长者、心理咨询师等等也许就是你自己的心灵导师。
专业导师 给你自己的专业技能提升提供支持和帮助。看看你的身边，你的入门师傅、老师、某领域专家、学习平台、专业书籍等等就是你的专业导师，他们给了你在专业技能方面强身健体的路径。
伯乐 按照搜狗百科的定义：伯乐，相传春秋时人，以善相马著称。现在引申为善于发现、推荐、培养和使用人才的人。
在我二十多年的职业生涯中，我很幸运地遇到了好几位导师和伯乐，如徐毅、徐新予、李立等等，他们真诚地待我，全方位地在组织内外提携我。可以肯定地说，如果没有这些导师和伯乐，我绝对没有今天的成长，感谢他们为我付出了心血。
当今职场，如果你勤奋努力却原地踏步，在必须放弃抱怨之余，你非常有必要问自己一句话：“我是两耳不问身边事的吗？”你需停下来，去感受周围潜在的导师或伯乐带来的正能量，然后主动去勾搭，如果这样，相信你的职场和人生也会因此而不同！
二、贵人给我们带来怎样的价值？
记得1995年大学刚毕业那年，公司根据我的专业给我配对了导师---徐毅。师傅虽然是中专生，但在制图方面的造诣在全公司出类拔萃。制图的技能，我在大学时就没学好，但机械工程师的岗位要求制图是必备的技能。在师傅的帮助下，我的制图专业技能从我的盲区中剔除了，并在长时的修炼中技能有了很快的提高。徐毅师傅是我职业生涯中的第一个专业导师，他给我带来的价值是：在职场中的某段时刻，利用他丰富的经验，提供切实有效的针对某类问题的建议和帮助，让自己某一技能得到提升或突破瓶颈。
如果我们把能力按照使用的意愿度和能力高低两个维度划分的话，能力可以划成四个象限，即能力高又喜欢使用的优势区，能力高但不喜欢使用的舒适区，能力低但喜欢使用的潜能区，能力低又不喜欢使用的盲区。我们职场的贵人在不同的能力象限带给我们的价值是不一样的。
如果我们有每天需要应用的技能落在盲区，它犹如一颗炸弹，随时随地都有可能将自己引爆。此时将你带出地雷区的贵人就是你的恩师，他让你实现了从“0”到“1”的改变。我们要向感恩自己的父母一样敬重自己的恩师。东北姑娘刘子歌在北京奥运会前无人知晓，但是却在北京奥运会女子200米蝶泳决赛中创造奇迹，夺取了中国泳军在该届奥运会上唯一的一面金牌。之后刘子歌成为奥运会冠军、世锦赛冠军、世界纪录保持者于一身的“大满贯”选手，2016年刘子歌嫁给了比她大23岁的教练金炜。他两从师徒情上升到亲情，最后演变成了爱情，说明金炜在对刘子歌的影响有多大。
每个人的潜能都是无限大的，如果一个人能持续激发、引导你发现自己的潜能，那他一定是你职场中的贵人。记得2000那年的那一天上午，公司总部设备部部长徐新予带着一帮人突然走进了我们公用工程办公室，她让我在白板上画出空分的原理图及运营参数控制点，在看到他们核对图纸后不断点头的情景后我释放出紧张的一口气。没想到几天后我被任命为车间副主任，开启了自己在管理岗位上不断探索潜能的旅程。2009年为了海太半导体的筹建与建设，徐新予带上我这个随从，在一年左右的建设中，我进一步修炼了自己的项目管理、团队管理的潜能，为以后的运营管理打下坚实的基础。
如果一个人将你的优势发挥极致，实现从“1”到“10”的蜕变，那他一定是职场中的牛人。老板李立是我心中的牛人，职业生涯经验非常丰富，无论是职业还是人生，李立对我的影响非常大。在Facility 领域，李立是外行，偶尔就某个专题自己总觉得比老板强，就会与老板争论，持反对意见。回顾总结以往所有曾经的争论，绝大部分都以自己的反思、有收获收场，因为我大部分情况下仅仅关注技术本身，而李立从独特的角度让我看到了人脉、资源、影响力等方面潜在的不足，这就是牛人给你带来的蜕变，让你的思维从简单的“1”，仅有的“1”，向无限可能的“X”扩散。
三、怎样才能找到贵人（伯乐）？
贵人其实就在你我身边，只是你没发现，或者你的要求高而已。如果贵人按照导师和伯乐这两个维度区分的话，你身边的导师远远多于伯乐。在职业生涯各阶段，仔细想想，你身边缺人生导师、心灵导师、专业导师吗？但事实是，人们口口声声的贵人往往指伯乐，那些能帮助改变自己命运的人；在职场中提携自己，实现职务晋升的人，却忽视了自己身边的导师。问题的关键是：伯乐为什么要帮助你？答案可能出乎你的意料，伯乐需要你！！！一般来讲，职场中伯乐的级别要比你高很多。作为高级管理者，挖掘培养有潜力的后备军是他/她工作的一部分。回想自己的职业生涯，老板徐新予就是我的伯乐。我清晰的记得，为了我在组织里的前途，她在平级的同僚面前给我打广告、夸我，在高层的总经理、副总经理面前推荐我、挺我。正因为公开、不公开各种场合的持续推荐，用她自己的声誉为我担保、为我背书，智力、情商都一般的我才有今日的成就。所幸的是，我用实际行动回报了她的信任，让她的老板感受到决策提拔我的正确性。
怎样才能找到贵人（伯乐）呢？
1、不要不把贵人（伯乐）当人看。
人们通常把贵人（伯乐）当成神，认为他/她掌握着很大的权力，只要他/她点头，自己就能晋升升职。其实贵人（伯乐）也是人，他/她也有七情六欲。按照马斯洛的需求理论，贵人帮助你也是实现他/她的需求：生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我实现的需要。关键是你能否体会到贵人需要什么？你又能给予什么？
就拿我举个例子吧，2017年初我在部门内部发动了“专家培养计划”和“橙子会学习计划”，参加的学员在写给我的信中，有成员把我看做是他/她的导师，他/她的贵人。那我做这件事的需求是什么呢？自公司连续发生Siemens GIS 事故后，SK Hynix 本社也派出专家团给予技术支援，给我鲜明对比的是除了技术能力差异之外，还有工作态度的差异。所以我发动“专家培养计划”的需求动机是安全感，我需要一支高素质的、有职业精神的、技术能力强的团队来辅助我，通过大家的努力为公司的经营、生产活动提供可信赖的服务，从而满足我自己的职业安全感。我发动“橙子会学习计划”的需求动机是满足我自己的成就感。在帮助更多人获得成功的途中，需要给别人分享我的观念和故事，聆听别人的意见和故事，从而实现我自己、别人、组织三赢的局面。罗胖不是有个共同体的概念嘛，我的理解就是志同道合的圈子。当今的职场，如何加入和融入各种圈子非常重要，因为圈子带给你的是人脉，是资源，是价值。说不定，你的贵人（伯乐）就在这个圈子中。既然知道你身边贵人的需求了，你又能给予什么呢？是作为聆听者满足他的分享欲？是寻找机会让他有更多的表现？还是积极互动给他信息反馈？
2、你得是匹马，而不是驴。
古人云“千里马易得，伯乐难寻”。在寻找贵人的途中，即使你不是千里马，但你得是匹马，而不是驴。为什么这么讲呢？知道和做到之间的距离是行动，如果你犟得像头驴，即使贵人（伯乐）就在你的旁边，他/她也拉不动你。你必须先自我修炼，除了提高自己的各种技能之外，还要修炼自己的才干，打造自己的品牌。与此同时，你还需积极参加公司、部门的活动，参加行业会议，并且积极发言，积极表现，为自己创造被贵人（伯乐）发现的机遇。也就是说，你需要将自身的优点、才干外化、发光，从而吸引贵人（伯乐）的注意，并通过品德强化贵人（伯乐）对你的信任，从而书写你和贵人（伯乐）之间的一段佳话。
自我教练问题：
1、回想一下，有你心仪的职场贵人吗？
2、你的职场贵人，是导师（人生、心灵、专业）？还是伯乐？
3、你知道你的贵人有哪些需求？为了共赢，你要做些什么？