2017年度-新的挑战

一、年度绩效目标完成情况                                

本年度完成的较为出色的工作：                                

1.初步建立了以jenkins为核心的、github抓代码、nexus抓库文件、maven进行编译、sonarqube进行代码检查、一键完成代码部署到openshift 容器平台的持续集成持续发布的敏捷开发部署管理平台，并在CNS项目中得到使用                                

2.Jump框架平台，已有七个应用成功上线进入运维阶段，提高了项目实施的质量和效率，统一了应用架构，大大减少了开发和运维成本；同时jump平台二期项目正在有序开展，将在长期困扰我们的服务接口、权限管理、安全管理等方面有大的突破          

3.为解决变更质量和按时上线问题，实行了分级检查制度，既保证了上线的代码质量也满足了上线时间要求，工作得到运维团队的极大认可。对于个别质量不太稳定的供应商，进行约谈并加大培训和检查力度，也得到了比较好的效果                                

4.全员对微服务框架springcloud进行了全面深入学习，并完成微服务框架指导手册初稿，可用于进一步指导微服务团队的软件开发                                

5.针对互联网应用的软件测试技术进行了学习和实践，特别是对接口mock测试和单元测试进行了深入的实践。                                

本年度还需进一步完善的工作：                                

1.项目和变更的检查规范需及时完善，同时需要有整体考虑，比如日志规范，比如权限管理，虽然在jump平台都有，但未充分考虑落地问题、集中管理问题以及非jump应用的问题。                                

2.员工学习积极性有很大提高，但没有实战机会，需要给予员工更多学习和锻炼机会。                                

3.平台项目的建设比较少，IT基础建设面临“快” 的冲击，DevOps平台建设迫在眉睫。                                

下年度改善措施设想：                                

1.配合部门规划，做好日志规范，并考虑落地问题，推广jump平台的用户权限管理理念。                                

2.积极做好DevOps平台的技术调研工作，一旦时机成熟，能立即开展实施                                

3.积极学习新的互联网技术，特别是微服务框架技术，并形成指导书和规范，落地到具体项目中                                

补充说明：

1，重平台轻应用

2，围绕“自开发”的能力建设 这两点，应该是下一步工作的重点。（重平台轻应用是指将应用中可解耦出来的各种基础功能放到平台上，使应用更轻，更易于快速开发、减少运维压力）                                

二、能力自评及说明：                                

本年度主要在面向业务、面向合作、面向团队、自我发展等方面所做核心工作及成果:                                

1.在面向业务方面，始终以软件质量管理作为核心开展工作，同时深入学习DevOps，为未来的敏捷的软件开发过程管理做准备。                                

2.在面向合作方面，主动与相关方进行合作，以开放的心态进行学习交流，更好地配合相关方进行工作，同时，不厌其烦地采取各种方式将好的理念好的方法好的规范向相关方进行推介。                                

3.在面向团队方面，通过建立团队目标和个人目标，凝聚团队力量。特别是在新技术学习方面，鼓励大家进行深入交流，互通有无，消除固步自封，取得了很好的效果                                

4.在自我发展方面，努力提高自己的工作能力和学习能力，并向各方虚心请教学习，老当益壮，发挥表率作用。                                

优势：                                

思维活跃，考虑问题全面，作风踏实严谨。乐于了解接受新知识新技术。乐于学习、思考、提问和实践，尊重专业人才，愿意接纳专业人士的意见来开展工作。                                

待发展处：                                

对新知识新技能的实践的机会不够，对实际困难考虑不足。    

三、本年度个人发展计划完成情况回顾：

本年度设定的个人发展目标为

1，通过组织CID学习型论坛分课题学习交流，和jump平台二期项目，在领导团队和人才培养进行学习锻炼

2，通过参加微课堂，学习网上资料，读书交流，提高专业知识或技能。    

已全部完成

补充说明：

ID学习论坛不定期开展了6期，Jump平台二期顺利实施中，通过各种方式学习了新的专业技术如springboot springcloud，kubernates等

四、下一年度发展期望：

对DevOps和微服务技术进行跟踪        

解决双模技术和人才在CID的协调使用问题       

2017.10.27