余中：中小企业转型必须知道的4大思维

今天的社会，各行各业竞争巨大，再加上互联网巨大冲击，中小企业大资本规模都缺少情况下，在市场中拼杀真实找死的出路。

这几年中小企业已经到了不得不转型的地步。

中小企业面临巨大的疼苦：

1、老板干的很累

2、产品总是卖不掉

3、产品卖掉也不赚钱

4、企业总是缺钱

5、企业也不值钱

面对这么多问疼苦那么中企业老板到底怎么做呢？

如果我们要做好企业必须要有下面4个方面的思维：

第一、老板定位思维

老板定位是很重要的，过去中小企业老板基本都是个体户思维，自己投钱自己干风险自己担。

未来我们要做一家企业就要从个体户思维变成企业家思维。

企业家思维是什么呢，就是别人投钱我们管理最终为投资者创造财富，自己顺便拿去佣金。

要把一家公司做成真正的社会化公司，为用户创造价值，为所有的合作伙伴创造财富。

第二、轻资产思维

为什么要轻资产呢？

过去一度我们总认为我们拥有资产越多就代表我们越富有。

但是今天看来这是巨大的错误。

首先：现在产品越来越难做，企业获取利润也越来越难，如果投资越来越大，那么一旦投资难以变现，必然做的越大资金链断的越快。

其次:现在社会同类的现在资产太多，我们根本没必要自己建立资产，只需一个合作方案就可以为我们所使用。

比如：生产服装、鞋等等 你还要自己建厂生产吗，代工的太多了，你根本没必要再投资。

你需要的是比别人更了解用户，然后开发产品月湖喜欢的产品就可以了。

轻资产的要点是：“控制不拥有、使用不依赖”。

第三、新渠道思维

新渠道思维本质就是让一家公司，上来就成为一家具有现金流强大的公司。

现在很多老板破产、跑路根本原因都是现金流的断裂。

但是像京东年年亏损，他们为什么活得很滋润呢？

原因就是他们拥有了强大现金流。

这个强大现金流就可以足够支撑他们，找到新的赢利点。

在“大众创业、万众创新”的新际遇下。

新渠道思维：“变卖产品为卖商机”。

第四、***思维

这个思维主要目的是让一家公司成为一个值钱的公司。

你想想现在你的公司要是卖得化能值钱吗？

请在下面留言说说：

你认为怎样的思维才能使你的公司成为一家值钱的公司呢？

欢迎转载，保留版权！