多思维看管理

《白银谷》正文41%：看京师这局面，我们就是拼死守卫，只怕也保全不了这八万两银子，与其如此，还不如借给京城的朋友，日后就是收不回来，也算是花钱买了许多人情，这总比歹人抢去，要强的多。再者，及早处置了这八万现银，我们可以一门心思来自卫保平安了。

思考：遇事静而思，确实值得人学习。戴掌柜面临大火而临危不惧，判断风向和政府动向并没有狼狈而逃，损失甚少；后遇京中动乱，因不能带走现银八万两，立刻灵机闪动分借给京城其他官员，最坏是被抢走，还不如搭人情。这份睿智真是值得人学习，但不是经历甚多，又怎能有这样的临危不惧呢。

所以说积攒经验很重要，在有机会做某事时，应该要抓住机会，多做后面才能处变不惊。已经发生的事情，不需要去感慨，极速想好日后的发展才可以，我们处理问题的能力应该赶不上事情发生的速度，所以多想以后改如何才是要紧的。如果当时戴掌柜只是可惜这些现银无法搬动，那么就不会有借出去这个妙招了。

我们在平时管理中也是一样，发生一件事情应该要尝试去看3步以后的事情，而不是发生一件处理一件，这样一直救火。一个好的管理者必定不是解决问题高超，而是预见问题高超。能把未来可能要发生的事情避免或者提前解决，这才应该是我们着重要培养的方向。

我们处理问题的方式应该是，如果这件事做与没做的结果是一样，那我们的的方向是至少有利于一面去解决。举个简单的例子：员工要请假，如果是我们不得不给假的理由，虽然我们担心店面人手不够，但是还不如让员工干脆痛快的请假，而不是一脸不高兴，然后又不能阻止。不知道这个例子能否清晰的描述我的观点，不过在总结果不能达到的时候，事情至少应该是有利于一面而进行发展。

在管理中要注意的其中两点应该有：

一、不能只看眼前，要考虑后面的可能的发展。

二、如果最终目的不能达到，事情至少也应该是朝向其中一面有利的方向发展。