搭建合理团队

我认为能否搭建好的增长团队的前提有这四点：

第一是社群鸭产品。组建微信群团队之前，产品是否经过核心价值的验证测试，现在很多的一些互联网产品只想蹭风口或者红利，很多产品本身就不可能持续存在于市场。

第二是文化。是否有高级管理层的支持，管理层对增长认知和定位。增长不是万能钥匙，现在很多企业CEO把增长当成了流量瓶颈的一个救命稻草。另外对增长团队是否充分授权。

第三是流程。在公司内部有没有科学高效的一个增长流程体系，包括增长团队内部和协作的。

第四是人才。能否找到合适的人组建团队，该如何去搭架构。