#30天专注橙长计划# #19- Yimi-接地气的项目管理

好开心，今天有可以接地气的点。第六章讲到了他们信息系统建设项目的成功，而作者认为其中关键的四个因素有：

1）公司董事会和高管层的耐心、鼓励和并通过OPPM进行的坦诚的沟通。

2）有一个经受过考验、有能力、有决心的团队。他们致力于寻求比现有最好方法更好的未来解决方案。

3）方法学上的改变，一次只交付一个功能块，没有完全关闭旧系统。

4）消除了在聘请顾问时面对的成本和时间压力。一个重要的变化是：在项目的前半部分，我们密切监控成本，但是在后半部分已经不需要跟踪这些成本了，因为没有顾问，成本就是公司自己的人员费用。公司从管理咨询成本过渡到管理系统性能和自己的业务指标。

而我这么开心我找到点，是因为我觉得这几点同样适用于婚姻情况。

婚姻中一般会认为主体就两个人：他和她。维系一段婚姻最重要的，应该是上述四个因素的第二点：即他和她是可以接受考验、有能力、有决心的。接受考验是他们可以拒绝外来的诱惑，可以一起面对生活的幸福和艰辛。

这里要赞一下我老公的一点是，对于外来诱惑，他说他并不是能打包票说他就是可以战胜诱惑，所以，他的策略是，他在选择前，直接设定一个规则：凡事有可能会有诱惑的事情，他直接就不去接触。拒绝了接触诱惑，他就不需要面对诱惑去做选择。做为女生，心里会想，你怎么就不会甩一句：我对你的爱足以战胜一切诱惑。但是，后来一想，他的实际行动胜过甜言蜜语，其实我该偷笑了的。

一起面对生活的幸福与艰辛。我们真的听过好多可以共苦却不能同甘的故事了。我想李笑来提到的一点应该是解决之道：一起升级操作系统（思维、思想、方法等）。他在《七年就是一辈子》做了详细的论述。七年后你就可以过新的一辈子，那么如果两个人可以一起升级，七年后就是两个人新的一辈子，七年之痒，就不再是个问题了吧。

这一点也就合了上面的第三点：方法学的改变。两个人不断升级，不到找到更新更先进的相处之道，这也是让婚姻保鲜的一种方式吧。

那第一点：高层的耐心、鼓励和沟通。

夫妻间的问题一般内部能处理的，自己处理也就好了。最怕的是外部的一些和稀泥吧。你听过因为自己不喜欢媳妇或女婿来劝离婚的事吗？我听过。而我始终觉得，在目前的中国社会，对大部分家庭，婚姻确实是两个家庭的结合。只不过，我觉得随着社会的进一步发展，随着独立意识的普及，婚姻是自己的事的倾向是肯定的。做为父母或亲人，不要以爱之名越权专制地为他人做选择。于是这个时候高层的耐心、鼓励和沟通显得尤为重要。

做为晚辈，确实可以从前辈身上学到很多；而前辈也如此深爱你。所以，听长辈的话，走自己的路，不管这条路是不是听从长辈的建议，需要牢记的是，只有你为自己的选择负责。

婚姻中的顾问是什么呢？可能是给你建议的长辈或朋友。而我这边想举的一个例子是，如果你和ta存在问题，沟通无果，你可能会需要第三方来帮助解决这个问题。有时候，这个第三方可能确实可以帮助到你们，发现问题、解决问题。但是，在有能力的时候，还是要学会自己解决问题的能力，因为这也才是解决问题的根本。

连接到如何？

图片发自App

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