2016-2017年的招聘季结束了，作为考官我见证了数家世界500强企业的招聘工程，我想说的是，其实面试是有很多技巧的，下面我就从群面跟大家聊聊吧。
Part 1：能说会道、招人喜欢？
在给一家500强企业做群面的时候，我遇到了一个能说会道的小伙子。
群面一开场，我先把题目布置给大家，群面的流程是这样的：大家先逐个发表自己的看法，然后经过讨论达成共识后给我做出汇报。
在逐个发言的过程中，我会观察应聘者的表达能力、应变能力、逻辑思维能力和创新能力等。
讨论过程中，我会观察应聘者的沟通能力、团队协作能力、组织协调能力、时间计划能力、责任心等。
结果这个能说会道的小伙子一上来就旁征博引、滔滔不绝、激情澎湃、吐沫星子乱飞，原定2分钟的个人发言时间，他用了快四分钟。
作为考官，我一定会非常欣赏他吧？因为这可以体现他的表达能力啊！
这里，我就得给“菜鸟”们纠正一下了，群面的时候说话多是不是就是好事？
这位小伙子发言的时候虽然话多，但是逻辑很不清晰啊！
群面发言的时候，首先要亮明自己的观点，其次说明观点的来由，以证明观点的正确性，最后再进一步强调观点，发言最好在2分钟一气呵成。
结果，他一上来先把自己的论证过程说了半天，各种案例、各种古今中外、各种历史名人，各种巴拉巴拉，3分钟过去了，还没有说出自己的观点，作为一个每天要见差不多80应聘者的考官，我是真心觉得累啊！
这印象，你说能好吗？
Part 2：领导有风险，表现需谨慎！
群面的专业术语是“无领导小组讨论”，由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现。
如此说来，是不是有人出来当领导会更容易脱颖而出？
当然，但是这个过程要很自然啊！
在共同讨论的过程中，特别容易出现的现象是：每一个人都急于在考官面前表现自己，发言的过程那是七嘴八舌、鸡一嘴鸭一嘴的，因此要在20分钟左右达成共识那是很难的一件事。
这时候，作为考官的我，就会观察是不是有人这样说话：“现在时间不多了，我们是不是可以抓住关键问题？”、“我注意到大家的意见可以分为两类，一类是考虑三个因素，一类是考虑两个因素，我们是不是可以融合一下大家的意见？”、“我听大家的发言，发现关键问题是这样的，我们是不是可以聚焦一下这个问题？”
在我看来，这就是有责任心、组织协调能力和沟通能力强的表现。
但是，如果有人这样说：“时间不多了，大家最好别都发言了！”、“小X，你负责做一下记录吧！”、“我觉得这个意见不错，那个意见不行！”
在我看来，这就是性格不够成熟，团队协作能力差和沟通能力存在不足的表现。
恰当表现自己，而不是过于强势和喜欢指挥人，也是非常重要的！
Part 3：总结发言人，一定很风光？
群面的最后一个流程，是请一位应聘者做总结发言，是不是成为这个发言人非常重要？因为这样说明自己很重要，且能够给考官留下深刻印象。
那不一定！
一般来说，总结发言谁做合适？一定是一个发言积极、观点较多被采纳、思路清晰、善于表达的人！
因为这样才能把小组讨论的意见完整地、清晰地呈现给考官。
如果应聘者不是这样的人，还要抢着当发言人，除非有合适的理由，考官会认为这是缺乏大局观的表现。
所以，如果有人主动说：“我觉得XX发言比较多，观点也大部分被我们采纳了，其实是不是可以让他来做总结陈词呢？”
考官会觉得这样的人是有大局观和团队协作意识哒！
看完以后，有没有一种感觉，套路好深啊！
哈哈！考官也是人，虽然是专业人士，但是也需要根据应聘者的表现、发言和行为进行评价啊！
所以恰当表现自己还是很重要的！