万维钢在得到专栏里谈过一个 科学结论，叫做——

喜欢=熟悉+惊喜

但熟悉和重复还不一样。重复会导致审美疲劳。最理想的情况，是在一个意外的场合，看到自己熟悉的事物，你才会特别喜欢它。用中国话来说，就是“他乡遇故知”。反过来也对——如果你整天面对一个熟悉的事物，哪天它突然给你带来点意外小惊喜，你也会感到它特别美。

最容易被人接受的东西，往往是在熟悉和新奇之间找到一个微妙的平衡。

心理学还有一个概念：刺激适应（Sensory Adaptation）——

任何的外部刺激（不论是电击，还是金钱给予），最终都会被“适应”（也就是让人无感）。

也就是说，“一切的外部刺激，最终都会被适应。一切让我们感觉到新奇、好玩、有趣的东西，最终都会变得无聊透顶。”

就如同刚收到名校录取通知书的大学生，感觉到幸福感爆棚，但也最多持续几个月——等他入学后，自然就会开始烦恼找工作的事情。

第一次跟女孩子牵手的男性，兴奋得一晚上睡不着觉，但相处几年后，无论做什么都不再那么兴奋。

把这个理论挪到商业上来，可以有效防止产品被用户审美疲劳。

下面介绍3种方法：

一、不断更换刺激源

比如罗辑思维并不是单纯固守每天的60秒语音和自己的视频节目，还不断地通过各种跨界合作让用户感到新意。

卖月饼、甲方闭嘴、投资papi酱等，让罗辑思维几乎每月都有新玩法，不断提供新的刺激。

比如有百年历史的可口可乐，不断换包装、换概念，今天歌词瓶，明天台词瓶，后天又星球大战瓶、世界杯瓶等，让人产生新的刺激感。

二、不依赖自身感官刺激——产品工具化

让用户在做某件事，或者在某个场景下，会触发一个想用你产品的点。

你的产品相当于成为一个工具，可以帮组用户解决一些问题。

比如下面：

有一种刺激带来的正面体验却几乎不会被适应，这种刺激就是“内部刺激”，比如通过不断努力获得了自信，幸福感的提升是这样的：

当一个人主动为某件事付出了努力并得到积极反馈的时候，他往往就不会产生所谓的审美疲劳，而会长时间继续做这件事。

比如小米手机初期，积极采取米粉们的建议进行改进手机，试的米粉们觉得手机里有自己的价值，进而延续对小米手机的热爱。

平时还可以举行一些活动，用积分抽奖升级之类的。

总之，你要做的，并不仅是给用户提供产品，而是刺激他们去实现自己的目标。

突然发现，每篇文章都可以拿小米来举例子，好一个小米，有时间把这些总结出来写一篇文章。