职场去核心化太猛，有点受不了？那也得受着

当我第一次深刻的认识到管理分工重要性是从战争片中学来的，亏我还是个经济管理学系的学生，哈哈，真是无地自容。战争中，军衔高一级就意味着掌握着下级的生杀大权，安排谁第一梯度冲上前线，谁就必须得上。通常情况下，第一批向高地发起冲锋的士兵会成为掩护部队前行的肉盾（炮灰）。但这也是管理分工的一部分，将军、参谋负责制定军事战略，团营级将领安排战士执行，一线士兵填好战壕，放好每一枪，打好每一枚炮弹。战争机器就是这样层层上下传递，执行，高效的运转，而这所有的前提就是“服从和忠诚”！

职场亦如战场，看不见硝烟的嗜血和残酷。

公司有个部门新成立，起初2个人，负责这个部门的VP（集团副总裁）也是高管离职，刚从一家在美国上市网站放弃股权跳槽出来。VP属于那种传说中的“别人家的小孩/老公”，高智商高学历，用不到10年的时间走完了很多人一生难以达到的高度。最可啪的是，直到现在，他还保持着高强度的工作时长，虽然快40岁了，但比很多年轻人都要还努力N倍。（又跑偏了，因为一讲他，我就总容易止不住的流露出敬佩之情。）

VP刚来的时候，从原来的公司带了一个90后，这也第一个跟着他跳槽的伙计。过几个月后，有新组建的部门人增多，承担的业务工业也变的繁复多样，但仍没合适的中间层管理者出现，让90后做运营总监，不论是能力和资历上都说不过去。直到X的出现，一个从小有名气的互联网公司出来的运营经理，三十岁出头，在互联网圈的名声和能力都足以胜任总监的职位。

X担上任后，权利和影响力一直控制在VP手中，在执行层面能力有余，策略措施制定上一直得不到VP的放权，更多的时候，权力和职能是被架空的。反而跟VP一起来的90后有更多的施展机会的空间，带领着几个平级的同事做项目，越多越好，成为部门当下最好的业绩工程，被VP和同事看好，随着部门的壮大，人员增多，他极为可能就是下一位leader。大家虽然不说，但都心知肚明。

一项工作如果只有一个人负责，这个人肯定会休假或者离职。去核心化，去绝对依赖，是职场的不二法则。就连一个小商贩都知道要选3、4个供应商，争来争去，进价会更低，效率会更高，更及时，到最后自己才是最大的赢家。做领导的，同样也是这么想的。

要想突破职场晋升的瓶颈，需要做好两点：

1、站在公司角度考虑问题，永远和老大一条心

这个世上聪明的人太多，傻子都不够骗，但做一个踏实工作，少言多做的傻子要比做一个到处钻营，搞事情的人要更赢得老大的信任。自己能力有多少，不取决于外人如何看，更不是自己有多自信，而是老大对你的评价和认可。如何取得老大的信任和认可呢？主要的还是要站在公司的角度来考虑问题。

2、提高工作能力

要是碰到无良老板，不对胃口的老大怎么办呢？得不到他的心，那就只能自力更生了，抓紧时间备战，持续学习，反复实践提升工作能力。最简单做法就是把时间花在工作上，扎扎实实去把事情做好。

要记住，任何时候都要对上级保持不逾矩的忠诚和有原则的服从，也希望每位辛勤工作的人都能碰到一个好老大，好老板，让付出都有回报。

作者：张知悦，奋斗在互联网世界的书虫一枚，专注读书和评书，偶尔还会写些产品运营、职场生活，独立游戏玩耍的感受。欢迎勾搭，沟通交流。