在上一期的文章中工程造价大数据网的小编有为大家分享到《工程成本控制——工程项目成本核算 详解（四）》，有兴趣的朋友可以前往回顾。
本期更新丨工程成本控制——工程项目成本的分析与考核（五）
一、工程项目成本分析的内容
工程项目成本分析是利用项目成本核算资料，对于成本的形成过程及影响成本升降的因素进行系统地分析，以寻找降低成本的有效途径。
1. 按项目施工进展进行的成本分析
⑴ 分部分项工程成本分析。
⑵ 月（季）度成本分析。
⑶ 年度成本分析。
⑷ 竣工成本分析。
2. 按项目成本构成进行的成本分析
⑴ 人工费分析。
⑵ 材料费分析。
⑶ 机械使用费分析。
⑷ 其他直接费分析。
⑸ 间接费分析。
3. 按特定事项进行的成本分析
⑴ 成本盈亏异常分析。
⑵ 工期成本分析。
⑶ 资金成本分析。
⑷ 技术组织措施节约效果分析。
⑸ 其他有利因素和不利因素对成本影响的分析。
二、工程项目成本分析的方法
1．对比法
通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生的差异及原因，从而进一步挖掘项目内部潜力的方法。
⑴ 实际指标与计划指标对比
⑵ 本期实际指标与上期实际指标对比
⑶ 与本行业平均水平、先进水平对比
2. 连环替代法
⑴ 确定分析对象，并计算出实际数与计划数的差异；
⑵ 确定各个影响因素，并按其相互关系进行排序；
⑶ 以计划（预算）数为基础，将各个因素的计划（预算）数相乘，并作为分析代替的基数；
⑷ 将各个因素的实际数按照上述排序，逐一进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；
⑸ 将每次替换所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异作为该因素对于分析对象的影响程度；
⑹ 各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。
3. 差额计算法
差额计算法是因素分析法的一种简化形式。
它利用各个因素实际数与计划数的差额，来反映其对于成本的影响程度。
三、工程项目成本考核
通过定期和不定期地工程项目成本考核，可以贯彻项目经理责任制、项目成本核算制，更好地实现项目成本目标，促进成本管理工作的健康发展。
1. 项目成本考核的层次与要求
考核分层:
(1) 企业对项目经理部进行成本管理考核；
(2) 项目经理部对项目内部各岗位以及各作业队进行成本管理考核。
考核要求：
① 企业对项目经理部考核时，应以责任目标成本为依据；
② 项目经理部应以控制过程的考核为重点，控制过程的考核应与竣工考核相结合；
③ 各级成本考核应与进度、质量、安全等指标的完成情况相联系；
④ 项目成本考核的结果应形成文件，为对责任人实施奖罚提供依据。
2. 项目成本考核的内容
⑴ 企业对项目经理部考核的内容
① 项目成本目标和阶段成本目标的完成情况；
② 建立以项目经理为核心的项目成本核算制的落实情况；
③ 成本计划的编制和落实情况；
④ 对于各个部门、作业队伍责任成本的检查与考核情况；
⑤ 在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况等。
⑵ 项目经理部对项目内部各岗位
以及各作业队考核的内容
① 对于各个部门的考核内容，一般包括本部门、本岗位责任成本的完成情况，本部门、本岗位成本管理责任的执行情况等。
② 对于各个作业队伍的考核内容，一般包括对于劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况，劳务合同以外的补充收费情况，对于作业班组施工任务单的管理情况，以及作业班组完成施工任务后的考核情况等。
3. 项目成本考核的实施
注意事项：
⑴ 建立适当的评分制。
⑵ 与相关指标的完成情况相结合。
⑶ 强调项目成本的中间考核。
⑷ 正确评价竣工成本。
⑸ 科学运用激励机制。