先是亚马逊在AWS Re:Invent大会上高调表示其云计算业务价值在1000亿美元以上，纳德拉也在微软年度股东大会上以2018年云计算业务营收达到200亿美元誓师。与此同时，阿里云加紧数据中心的全球化布局，腾讯、百度、网易、金山等一众互联网巨头们在云计算领域动作频频。
不同于创业者在直播、VR等领域热闹，虽然国内外云计算领域出现了UCloud、Salesforce等知名创业公司，可回顾整个2016年，云计算市场更像是一场巨头之间的战场。在此，笔者从云计算的现有格局、全球化策略、未来趋势等维度进行盘点。
有趣的是，在近一年的布局中，相比于运营商和IT巨头们对基础设施服务的青睐，蜂拥而上的互联网巨头们已然表现出了三种不同的选择。
一类是以阿里云为代表主要提供IaaS服务的厂商。
得益于阿里一贯的平台式思维，2016年阿里在云计算领域终于选择平台化作为商业模式。简单来说，阿里云主要提供网络、计算、存储等服务，并以此来吸引PaaS和SaaS类的合作伙伴，同时自身又扮演者“应用超市”的角色，将自家及合作伙伴的PaaS或SaaS服务在其所建立的云计算平台上按需售卖给需要的客户。
另一类是以网易、京东为代表提供场景化云服务的厂商。
对于此类商业模式，各家有着不同的说法，或是解决方案或是垂直化服务，而“场景化”似乎是在2016年比较流行的说法。举个例子来说，京东云选择了电商云、物流云、智能云、金融云等作为主要服务，不难发现针对特定场景的定位。无独有偶，网易云已经上线的网易蜂巢、云信、七鱼、易盾等有着同样的打算。
第三类可以看作是前两类的合二为一，毕竟“通吃”早已是互联网巨头们熟悉的策略。这一类的典型代表就是腾讯和百度。
一方面试图追赶阿里而在数据中心节点上动作频繁，有了这个基础，网络、存储、计算等自然而然的成了核心服务。另一方面，在国内云计算“一超多强”的布局下，腾讯和百度也看到了场景化云服务的商机，尤其是今年下半年发力的百度云，针对娱乐、金融、营销等行业推出了一系列的解决方案。
值得一提的是，不管是平台化还是场景化，多半是互联网厂商在早期进入市场的不同选择，尤其是在阿里云一家独大的情况下，百度、京东、网易、金山等避免与之直接竞争的意图已经十分明显。
可以肯定的是，阿里云等平台式玩家对PaaS和SaaS类合作伙伴的扶持必然会损害到其他互联网巨头的利益。，阿里云等平台式玩家对PaaS和SaaS类合作伙伴的扶持必然会损害到其他互联网巨头的利益。
其实针对市场格局来说，一直有一家做私有云做的很好的一家公司， 鉴于Cloudin的其他同学都忙得根本没有时间来答题...那就由我来脸不红心不跳地说一说Cloudin吧。
“比较低调，性能很好，服务很赞。“
这应该是业界绝大多数人对它的印象了。
其实，从一个Cloudin员工的角度说，如果让我来总结对它的印象，大概就是低调、用户需求、快速迭代。
记得有一次，有人提出说，好像大家对Cloudin的印象是，服务好，技术优势不明显，这里我们是不是在宣传上强化一下。
非常快地得到响应。他们讲了一个让人印象非常深刻的小例子。
一个公司能否成功，核心是能否解决用户的问题，而不仅仅是技术是否先进。像腾讯，刚开始大家觉得并不特别强，腾讯也没有特别对外说。当某一天把几年前的技术拿出来说的时候，发现比现在其他公司的技术还强出很多，就如Icezhuang 之前演讲的《1.4亿在线背后的故事》。所以我们公司要关注的核心还是解决用户的问题，技术仅仅是帮助用户解决问题的手段而已。
另外让我发现的一点是：Cloudin的UI其实并不优秀，相对于一些竞争对手来说，甚至还比较简陋，但是很少有人说，Cloudin的产品或者后台不好用，都觉得产品上手很舒服，也说不出来为什么。
后来我才知道，像Cloudin的用户后台，每周都是有很多更新和迭代的。这周来自用户和大家试用的反馈和需求，有时候下周就会被迭代出来。而这些，很多都是深入到用户公司挖掘到的非常本土化的需求。同时，又由于Cloudin是专注于游戏和互联网行业，所以才能把该行业的基础共性需求在产品和功能中实现出来，而这种实现方式，对于不是服务于细分行业的云服务商来说，很可能就是灾难了。
所以说，Cloudin在满足用户需求的特质上，非常好的把握住了两点：
努力做到像用户公司的支撑部门一样，去服务用户。
用户的需求，就是Cloudin的下一个产品。
Cloudin很少对外说什么豪言壮语，这大概源自在员工面前很少拉起架子的老板本身的和气谦逊。但是我能非常真切地感受到Cloudin团队骨子里的用心，以及因为其他人的努力而带给自己的信心。
欢迎小伙伴和我多多交流，也请大家关注Cloudin，我们做私有云绝对最好，哈哈，强行打了一波广告,当然感兴趣的大家可以了解一下CloudIn云英 - 专业的云主机，云服务器，云硬盘，云安全等IaaS及PaaS服务提供商。