时间：2018-1-14
一、本次沙盘，我的目标是什么？
悦悦负责组织活动，苗苗负责沙盘引导，我负责整个活动的支持与配合，希望华东可以顺利完成第一次自组织的沙盘活动。
二、整个沙盘过程中发生了什么？
1.准备工作：
* 联系三节课的晶姐帮忙制作物料，跟玲姐要沙盘相关的打印资料，并打印所有资料（因为人数问题跑了两次打印店）
* 和悦悦沟通本期校友会担当轮值主席，负责整个活动招募与组织，和苗苗沟通担任本次主要引导者，我负责联系合适的场地及引导协助
* 和悦悦打磨招募文案，与玲姐、德宇沟通对赌机制，建立互动吧报名渠道，12月底开始招募，1月7日截止
* 和苗苗在元旦前过了沙盘一些规则，彼此分享了之前的一些经验与感受，有关于活动方式的一些分歧，元旦后共同去参加了另一个活动，在引导上达成统一的意见：让所有参与者体验为王
* 预期报名42人，只报名了17人，和悦悦沟通，再定向邀请简运营的小伙伴参加，报名人数最终在24，分成六组竞赛（每组4人），cover住成本
* 活动前两天，花生及男票因突发事件不能及时到场，临时找到两位小伙伴进入缺人的小组，竞赛人数依然为24人
* 活动开始前，先到的小伙伴们帮我整理和发放各种物料
2.过程中：
* 活动开始是个人的自我介绍，悦悦还让大家把2018年的新年愿望写在卡片上，并一一收起
* 有5个小伙伴迟到（含杭州的两位小伙伴，辛苦当天往返），还有1个没有到现场，也没跟组织方说明理由
* 上午的时间，本来预计带完第1个月，结果只能讲解完第0个月，进度偏慢
* 中间和苗苗在人员的配置及产品排期时对版本理解不到位，及时电话与玲姐沟通，解决问题，迅速调整
* 6个月的时间里，有4个小组破产，也给予了一定的支持，让大家继续参与玩下去
* 苗苗全程讲解与答疑细致，大家玩的过程中，也不断抓着我和苗苗问各种规则问题，午休的时间也没放过我们
* 活动中，积极和苗苗研究各种数据，希望通过市场风云来平衡整个局面，无论是市场风云、融资还是破产的事情，解决小组中的系统数据与账务问题，都耽误了大家的时间
* 中间大家有发生过不合规的表现：比如在人才市场想拿高级人才卡片，招募结束时还跑来偷人，中间不来人才市场招募直接输入人才，偷看别人的数据
* 本来打算玩到第9个月，结果因为进度太慢，部分小伙伴要早点离开，临时决定活动在第6个月结束，有2-3个组表示不尽兴
* 因为突然的结束游戏，本想以不破产的两组作为第一，大家现场对这个结果表示有争议，决定再根据规则和结果，咨询下玲姐，和苗苗重新商议本次活动的排名
* 对本次活动做了复盘，各小组分别讨论了10分钟，然后各小组依次分享了本次的收获，苗苗做最后总结
* 活动第二天，经沟通，对活动结果重新调整，依然按照规则排名，考虑到不伤害大家对活动的体验，奖金全部返还个人，不予以小组奖励，悦悦负责奖金的发放
三、与我的期望有哪些差异？（亮点是什么？不足是什么？）
亮点：
* 只玩过一两次的苗苗和我，完整的带完这次沙盘活动
* 大家对安仔的信任，虽然不了解沙盘，但是依然愿意花上一天来参加活动
* 大家都有不一样的收获和体验，还认识了新的小伙伴
* 悦悦去日本前第一次，也是最后一次当轮值主席，还给我们带了喜糖
* 每次校友会的相聚，都让大家有了课程外的深度链接，更认可3.3和这个组织，有些其他方面的交流
不足：
* 引导太细致，导致活动进度慢，本来要做9个月，结果只玩了6个月
* 对于规则的不熟练，中间有些地方误导了大家，还要让大家重新调整决策
* 关于市场上看不见的手，对于经营毫无经验的苗苗和我，在市场风云时很吃力，决策时间比较长
* 人手紧张，2个人做引导，物料，后台数据，目前是忙不过来的
四、下次我该怎么做？
* 多找各种机会实践沙盘教练，争取走进企业
* 讲解完规则，第0个月带玩后，就不给再多的提示，让大家自己去摸索、实践
* 和大家强调活动时间，尽量避免迟到现场再次发生
* 还不熟练前，至少再找1个小伙伴来帮忙做现场活动
* 研究下市场看不见的手，要和前辈（比如老布、锐宁）多学习
* 确定本次活动的周期，是6个月，还是9个月，12个月，尽量做好时间上的把控
五、安仔想说的话：
虽然活动只有一天，但依然花费了我、悦悦和苗苗很多心思，悦悦在新婚期还惦记活动的报名与分组，我们背后的付出是看不到的。但时间花在哪里，花就开在哪里。打不死我的，必使我强大。所以，一次会比一次更好，相信我们都是最棒的～感谢所有的小伙伴对本次活动的支持，感谢为我们提出各种建议和想法的小伙伴，也感谢我们的努力付出，笔芯大家！
