从企业、投资、生态和精神的四个维度，整理《硅谷百年史》一书中的重要细节片段。
企业
英特尔做不了消费品市场。英特尔制造微处理器的初衷，是用它来帮助销售更多的内存芯片。
在晶体管之后，出自贝尔的重大发明有：
- 1954年，Daryl Chapin、Calvin Souther Fuller和Gerald Pearson发明的太阳能电池
- 1958年，阿瑟·施瓦罗和Charles Townes发明的激光
- 1962年，发明的通信卫星Telstar
- 1963年，Leo Schenker等人发明的按键式电话
- 1971年，Kenneth Thompson和Dennis Ritchie发明的Unix操作系统
- 1978年，在芝加哥首试的蜂窝电话
“网络的价值随着其连接设备的数量呈指数级增长。” -- 梅特卡夫定律
企业软件业务的标准做法是，一家大公司采购来自不同供应商的十多个“最佳品种”的应用软件，然后公司会聘用一家像埃森哲(Accenture)公司这样的IT咨询公司，把所有这些软件，同他们的多个数据库和系统连接起来。
大多数人认为设计仅仅意味着产品的外观。但是对于乔布斯来说，如果你仔细体会，设计其实是研究一个产品如何工作，所以要把一件东西设计好，你必须花时间对它进行研究，并且真正了解它。你必须彻底理解一个产品，知道它将如何影响和改善人的生活。
1985年1月，Kevin Kelly出版了《全球评论》(Whole Earth Review)杂志，它是斯图尔特·布兰德的《全球概览》的后续刊物，它把虚拟现实、互联网和人工智能介绍给硅谷的黑客和大众。
公司技术的内在价值(社会的、科学的和人文的价值)。
微软和后来的谷歌的一些最著名的产品都是从初创公司买来的。他们花钱买来的不是伟大的研究团队，而是杰出的知识产权律师，为其产品的无数并非重要的功能申请专利，以此策略来阻止竞争对手进军同一领域进行开发。
软件工程师是艺术家，他们在试验和错误中不断摸索前进，因此不会过多关心他们的产品是否有漏洞(随后总可以修复这些漏洞)。而硬件工程师却承受不起漏洞：每犯一个错误，代价都是巨大的。
在21世纪的第一个10年，谷歌与微软之战很大程度上代表了基于网络的世界与基于台式机的世界之间的战斗。
谷歌的创始人确实可以说：“世界上可能只有我们可以说：我们的目标是让人们尽快离开我们的主页。”
谷歌的管理层很可能已经意识到谷歌的成功更多地是来自收购其他公司，而不是源自内部的开发，于是他们推出了谷歌风险投资公司。
谷歌既不制造任何硬件，也不拥有内容。谷歌只是实现了硬件和内容的连接。
因为电子游戏仍然依赖于创造一些作品，通过原始的冲动(杀戮和金钱，而性是被限制的)来刺激人们的兴趣，使玩者上瘾。
投资
风险投资公司通常由几个小团队组成，这些团队或者拥有技术背景(科学家、研究人员、技术主管)，或者接受过投资银行、咨询公司或企业并购部门的业务培训。风险投资家从机构投资者(如养老基金、基金会、慈善基金以及拥有高净值资产的个人)手中汇集资金用于投资。
一个平庸的想法在一个能干的人手中的价值，远远超过一个优秀的想法在一个平庸的人手中的价值。
对一家公司的研究不是对一具尸体的研究，而是对活着的和不断变化着的事物和关系的研究。
德雷珀的基本理念是“投资就是投人”。他相信，如果你选对了人，“他会使你摆脱不良业务、低劣的产品和服务，把你带到较好的处境中”。
韦瑟斯的职业理念简明扼要：“并不是风险投资人创造了成功的公司，而是创业者创造了成功的公司。我们的工作是帮助建设一家公司，而不是简单的金融交易。”
托马斯·珀金斯在他的回忆录中进一步详述了他的投资哲学：“金钱是所有商品中差异最小的”。
瓦伦丁研究出一种“航母”式的投资方法，“航母公司”和其他一些从事服务和“防卫”的公司组成舰队一块儿巡弋。
总体来说，美国政府投资于高风险、长周期的项目；而风险投资家倾向于跟进短期项目。
生态
从整体的生态角度，看硅谷的政府、学校、产业和投资之间的关系。
从历史上看，互联网热潮与过去的其他一些经济热潮很相似，其中包括19世纪40年代的铁路热潮、20世纪20年代的汽车和收音机热潮、20世纪50年代的晶体管电子热潮和20世纪80年代的生物技术热潮。
淘金热催生铁路业，而铁路带动运输业，运输业又带动港口业。港口业有两个伴生作用：港口催生了沿海城市，城市需要电力，输电需要高压电力线，这使该地区成为电力工程技术的领先者。港口需要无线电通信，这需要电子信息业的发展，从而催生了半导体产业，半导体产业又衍生出微处理器产业，从而产生了个人计算机，计算机又催生了软件业，软件业又得益于互联网，互联网巨头们创造了巨额财富之后，又投资于生物科技和绿色环保技术。简而言之，这就是旧金山湾区整个20世纪的历史 。
美国宇航局(NASA，一个政府部门)是第一批集成电路的主要用户。美国政府的国防先进研究项目署(DARPA)创造出了互联网。万维网则是由欧洲粒子物理实验室(CERN)所发明，这是一个由多个欧洲国家政府资助的研究中心。
产业界和大学之间的相互合作催生了先进的技术，政府是其第一个客户，战争是它的第一个应用。
硅谷的创业公司擅长发掘那些源自美国东海岸和欧洲的大型研发中心、后来来到了旧金山湾区，但是未被充分利用的发明。美国电话电报公司是一家东海岸的公司，它发明了半导体电子，肖克利把它带到了山景城。IBM也是一家东海岸公司，在其圣何塞的实验室发明了数据存储技术。施乐也是东海岸的公司，在其帕洛阿图研究中心完善了人机界面。美国政府发明了互联网，它选择斯坦福研究所作为其节点之一。欧洲核子研究中心发明了万维网，而第一个美国的万维网服务器设在斯坦福直线加速器中心，如此等等。
发烧友们一马当先，接着是优秀的工学院，大量的政府投资，从学院到产业的技术转移，最后是大量的私人资本。
欧洲依赖“三大”(大政府、大工会、大公司)当然不是什么好事。硅谷鄙视的正是这“三大”。
如今世界各地都在试图建设自己的硅谷，包括马来西亚的多媒体超级走廊、阿联酋迪拜的互联网城、印度班加罗尔的eCity，中国的中关村科技园等。
精神
“西大荒”精神是一种离经叛道的独立个性，它是硅谷所有发明者和一代宗师们的灵魂。
硅谷“偏爱”那些对社会生活有颠覆性效应的技术。
硅谷首先是一个社会学和经济学的实验田，然后才是一个科技和创业精神的实验田。
新技术的诞生来自大公司的“溢出”效应。
埃里森表示：“我的动力一直是来自对失败的恐惧，而不是贪婪。我讨厌失败。”
硅谷的工程师喜欢水平流动而不是垂直流动，即从一家公司跳到另一家公司，而不是追随着阶梯从一个职务提升到另一个职务。
高科技公司需要的是忘我地工作和超人般的努力，员工要的是分享公司产权的升值，而不是工资和奖金。
一个初创公司不是一个技术公司，而是一部学习机器。
一个创业者面对着层出不穷的蛮横挑战，就像一台自动投球机般冷酷无情地对着你扑面而来。关键是要知道什么时候挥杆，什么时候闪避。
互联网的精神特征，就像Unix圈子和早期个人电脑发烧友的精神特征一样，不是大公司或者华尔街那种残酷无情、见利忘义的观念，它是嬉皮士公社的乌托邦精神转移到了一个高科技的环境中。
直到2000年为止，硅谷模式可以用以下三句口号来概括：“质疑权威”、“不同凡想”、“改变世界” 。
硅谷不可能出现在对特立独行者不甚友善的地方。
总结
这不仅仅是一种文化，还是一个完整的基础服务体系，旨在促进、协助和奖励新技术领域中的冒险者。它不仅包括了实验室、工厂和办公场地，也包括了公司律师、营销机构和风险资本家。此外还有源源不断地从本地大学毕业的国际学生，这一切代表着一个为冒险文化提供服务的完整的生态系统。