用人的艺术：丘吉尔在北非战场走过的弯路

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打赢一场仗取决于许多因素，但用人无疑是关键环节。即使是丘吉尔这样的大人物，在二战中的北非战场上也失过手。

1941年初，希特勒意识到了北非战场的重要性，于是派隆美尔将军前去坐镇。隆美尔频用妙计，旗开得胜，北非战局告急。

这使得丘吉尔不得不冷静下来，思考原因何在。他首先想到的是自己用错了人～北非英军总司令韦维尔。其实他早发现韦维尔不合适，除了能力还有另外一个原因～与他性格上的不合。丘吉尔坦率善辩，韦维尔孤僻寡言，沟通存在很大障碍。几经考量，丘吉尔任命奥金莱克上将成为英军新总司令。

丘吉尔为何觉得他是最合适的人选呢？奥金莱克不仅身经百战，对军事理论也很精通。尤其深入研究过机动作战和欺诈在战争中的作用，这使得他能在后来面对隆美尔的欺诈术时一眼看破。他意志坚定，口才极佳，对自己的部下也充满信心，刚一到任便提出了许多新思路新想法。

但在这些优点的背后，存在一个致命弱点～不会用人。他的用人原则是对于他所信任的人毫不怀疑，并且想当然的认为会不折不扣地执行自己的命令。就算发现自己看走了眼，也会固执的不去纠正自己的错误。他到任后启用了刚刚屡获战功的坎宁就是个败笔。他没有考虑到坎宁没有指挥坦克战的经验，而且是个因循守旧的人，让他和诡诈多变的隆美尔作战就是羊入虎口。果然，在随后的十字军战士行动中，英军败得很惨。

在奧金莱克的带领下，局势并没有发生根本性的好转。一个月后，丘吉尔又开始思考自己的用人策略，提出了一个新的人员任命计划。

他建议把中东司令部化成两部分，由亚历山大出任中东司令部司令，第13军军长戈特升为第八集团军司令，蒙哥马利负责火炬行动。不幸的是戈特意外身亡，于是蒙哥马利出任第八集团军司令。蒙哥马利有不俗的军事才能，但由于没有什么战绩，按理来说到北非的重任是不会落他头上的，但戈特的意外给他创造了机遇，改变了他的命运，也改变了北非战场的命运。

他上任后做了三件事儿。一，在集团军内树立威信，恢复全军人员对集团军本身及其高级军官的信任。二，清理指挥机构，将那些他认为无能的人通通清除出去，建立一个与他的性格气质和作战理论相适应的指挥系统。三，商讨对策对付隆美尔。

可以说，正是精于选拔、部署，蒙哥马利提高了英军的战斗力。他有一个好上级～亚历山大，他是个出色的战略家，而且宽容大度，使得蒙哥马利的才华能够充分施展。而且找到了一个好的下级~新集团军参谋甘冈，他们是性格互补的好搭档。

至此，丘吉尔总算为北非战场配了一个好的领导班子。