2018-3-26营销的本质第五章第二节-申国斌

书摘：

第二节丰田生产方式的要点

丰田生产方式又称为“丰田准时制生产方式”有三大要点

1、准时制

准时制指每道工序只在必要的时间供应必要的种类和必要数量的物件。通过使用看板可以实现该目标，即下一道工序只需要使用看板标明需求，上道工序就可以及时补货。从而实现在生产领域自动调节存货分能力

2、短周期

准时制要求生产中可以做到减小生产批量，缩短生产周期。要点和难点是缩短品类转换时间。品类转换时间和成本越短越好。丰田可以做到大中型设备的换装调整控制在10分钟以内。

3、均衡化

均衡化要求生产领域的各环节和产销环节都做到均衡化。及整体通过能力一致，不存在阻塞，阻塞意味着通过能力为零。为了保持生产领域和产销的均衡性，要求提高生产过程的柔性。