家乐福中国终于卖了。苏宁成为了那个最终的答案。
6月下旬，苏宁易购发布公告称，该公司旗下全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。
▎家乐福中国记
家乐福集团是法国零售巨头，业务遍及全球30多个国家和地区，运营近1万家零售商店，旗下经营大型综合超市、超市、折扣店、便利店、会员制量贩店以及电子商务等多种业态。
作为大卖场模式的鼻祖、欧洲第一大零售商，家乐福在1995年就进入中国，并将大卖场这一模式引入国内，在早年曾一度在国内风光无两。
毕竟在那个年代，中国市场更多还是小卖部的形态。反观家乐福，有先进的超市管理模式、物美价廉的商品、以及当时看来的优质服务。比起小卖部，其大卖场模式，不止新奇，而且高级，无疑是引领时尚、卖场中最亮的星。
所以，每逢家乐福新店开业，总有一拥而上的消费者挤满卖场，优惠商品被一扫而空，基本是开到哪火到哪。因为成功，因为管理模式先进，家乐福更是被称为“零售界的黄埔军校”，
然而二十多年过去了，当年那种开到哪红到哪，开门前消费者会在门口排队等待入场的盛况早已成为过往。如今，家乐福在中国的市场占有率已一路下滑至第五名。来自凯度消费者指数的数据，截至2019年一季度，家乐福以2.8%市场份额排在高鑫零售（大润发+欧尚）、华润万家、沃尔玛、永辉之后。
图片来自：凯度消费者指数
为什么家乐福的地位节节败退？
1、消费环境的变化影响着家乐福等传统超市
2009年，全球金融危机影响到中国经济的方方面面，全国居民消费价格出现了自2003年以来的首次下滑，这对线下零售实体产生了不小的影响。
2、电商来了
2009年，阿里巴巴推出双十一；2010年，京东开始正式大规模推广618。电商的崛起使消费者不出家门就可以买到超市里能买到的所有东西，分流了超市的客源，传统零售业的日子开始变得难过。也是从2009年这一年开始，线下零售开始逐渐走向下坡路。
3、国内超市竞争激烈
家乐福刚进入中国的时候，类似的大卖场还很少，一个大型商超门店可以吸引到半径五公里内的消费者，但是随着本土卖场的崛起，往往几公里范围内就有数家大型超市可供选择。
同时，国内的互联网巨头们则在纷纷布局线下零售业务。此前，腾讯已经入股永辉超市，而阿里巴巴更是相继入股三江购物、联华超市、新华都和高鑫零售。此外，阿里巴巴的盒马鲜生、京东的7FRESH、苏宁的苏鲜生等新生代也对传统超市形成了冲击。
4、家乐福自身原因
● 跨国巨头的一贯迟钝
遭到电商大潮冲击后，沃尔玛、苏宁等零售商纷纷转型。而家乐福，直到2013年才建立电商渠道“家乐福网上商城”，聚焦送货上门。但是家乐福的送货时间、送货价格都不能与天猫超市和京东超市相抗衡，因此在竞争中落败。
当年，亚马逊中国因为迟钝，没参与中国电商价格战，结果惨淡离场。
● 供应链上不到位
刘强东曾说过，沃尔玛、家乐福为什么败给永辉？是因为永辉的供应链太强了。
供应链对零售有多重要，不言而喻。但家乐福中国一直没有建立自己的配送中心和物流环节，没有自己的供应系统，主要是由供货商将货品直接送达店面。
2015年，在电商、新零售一轮轮冲击下，连年亏损、惨淡落寞的家乐福终于开始集中采购，自建配送中心。但一切，为时已晚。此时，永辉们，已经建立高效的生鲜供应链，成功抢占用户。
▎苏宁：为了线下门店
2019年，苏宁在零售业务扩张方面的胃口相当大。
4个月前，苏宁才接盘万达百货，买下了万达百货有限公司下属的全部37家百货门店。尽管曾因亏损严重在2015年关店率超过50%，收缩业务线的万达百货已从2016年开始盈利，到2017年达到盈利高峰期，“堪称近十年最好的一年”。
万达广场未来将为苏宁带来更多正向现金流，家乐福却不一定。
可为什么苏宁还是选择了家乐福？
1、瘦死的骆驼比马大
俗话说，瘦死的骆驼比马大。即使再怎么没落，家乐福二十多年经营下来的品牌和线下运营经验，以及分布在一二线城市核心位置的大量优质且稀缺的网点资源，依然是有很大价值的，这些都成为苏宁选择将其收入囊中的原因。
截至2019年3月，家乐福中国在国内拥有约3000万会员，开设有210家大型综合超市、24家便利店及6大仓储配送中心，店面总建筑面积超过400万平方米，覆盖22个省份及51个大中型城市。
家乐福中国在2018年实现了299.6亿元的营业收入，占苏宁易购2018年度经审计营业收入比例的12%左右。这意味着收购完成后，苏宁易购的销售规模将会有规模性增长。
此外，家乐福的人才资源应该也是苏宁看中的一块，毕竟家乐福曾有着“零售界的黄埔军校”的美誉。
2、为了线下门店
苏宁曾表示，收购家乐福主要是为了加速大快消品类发展、建立大快消品类全国仓储供应链基础设施建设。
苏宁在中国在700多个城市拥有超过8881家商店，也是淘宝天猫、京东以外的第三大电商平台。
但目前苏宁也面临着原来业务主力家电门店同店销售下滑的问题，它今年一季度收入增长25.4%主要来自三方面：新开超市门店、母婴新店和新快消店等非电类门店扩张。
而收购了家乐福，苏宁仅需对其进行数字化改造，与苏宁小店联合完善最后一公里配送网络，同时与苏宁红孩子、苏宁极物、苏鲜生生鲜超市等网点资源“模块化对接”，将家乐福的服务场景多样化，尽可能把消费者留在这一本地生活中心内。而这些线下流量，未来都有可能转移至线上。
自此，苏宁以收购的形式填补了百货和大卖场业务的空缺，线下主要零售生态基本布局完成。
不过对于苏宁来说，苏宁的资源与能力能否对家乐福实现有效整合，并实现扭亏为盈将是巨大挑战。
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