管理的实践

第八章到十二章

学到了这几个观点

一、大公司总裁和一个同行小公司聊一年可以挣多少钱，小公司老板答到25万，小老板的定价方式是按大公司价格便宜1元，成本按花了多少钱知道应出多少成品。管理费用小老板从不操心。总裁想按他们的管理方式，利润一定更高，于是收购小公司。一年后，总裁挣的钱只有小老板管理时的一半。

二、一火车站为节约成本，将洗手间的门锁起来，客人要用的时候要找售票员拿钥匙，结果是常有客人不还钥匙，只能砸坏门。这样为了节约200元，每年要花2000元修门。

三、公司稽查员将问题只告诉当事人，让他们改变，不向高层汇报。