突破

创始人的所有长处都会在企业实现突破之际（大概在营业额10亿人民币左右）反噬，成为企业成长最大的障碍。例如，创始人喜欢自己理清头绪，解决问题，结果是同事们无法上手；创始人喜欢灵活机动，改变方向，结果是同事们疲于奔命；创始人喜欢同时处理多项任务，结果是陷入各种细节；创始人喜欢关键时刻自己上场，结果是无人照看大局；创始人喜欢不惜一切代价取胜，结果是打了一场本来就不该打的仗；最可怕的是，创始人重感情、讲义气，创业老臣不出活、不守规矩、蛮不讲理的时候，创始人一次又一次，高高举起，轻轻放下，结果是企业重金制定出来的各种游戏规则，从价值观到战略，从制度到各种流程，全部形同虚设，成为笑话。

所以，企业所有的突破，到最后都是企业家本人自己的突破。企业家要是没有一个强大的内心，没有对公司所代表的事业发自内心的热爱，技术层面无论有多好的系统，最后可能都是白费力气。