Part 01
《伊索寓言》里有一个故事，讲的是：北风和太阳打赌，看谁本事大，能使行人脱下衣服。
北风使劲地刮，行人赶紧裹紧身上的棉袄，北风加大风力，行人冻得直哆嗦，相反穿了更厚的衣服；终于北风刮累了，太阳上场，太阳暖融融地照着行人，很快他就脱下棉袄，轻装上路。
如果领导们在管理工作中经常扮演北风的角色，习惯性地否定、批评和打击员工，员工无形之中就会裹紧“防风的棉袄”，启动心理防御机制，或消极怠工，或直接站在领导的对立面，抵抗到底。这就是著名的北风效应。
相反，领导若能像太阳一样，给予员工关爱、鼓励和支持，员工就会以饱满的情绪更加积极地投入到工作中，而且更加拥护自己的领导，努力为企业的发展出谋划策，贡献自己的力量。
Part 02
老张是一家创业公司的领导，做事向来雷厉风行，对员工要求极高，近乎完美主义。公司由他一手创办，创业之初极其艰苦。但老张认为，自己当初能够做到的事，员工现在也必须做到，而且为了公司的发展，员工也必须竭尽全力把工作做好，不能出错。这种高要求下自然“倒下”一大批员工。
会议室上、办公室里，经常出现老张呵斥员工、唾沫横飞的画面。这股强劲的北风让所有员工不寒而栗，能干的员工跳槽走了，刚进来的员工叫苦不迭，而已经在公司待久了的老油条们开始抱团，商量各种应对老王的策略。
慢慢地，老王发现，他对员工骂得越凶，员工反倒更加无所谓，甚至有员工当着他的面摔门而出。一年下来，公司的业绩不升反降，人才流失极为严重。
老王带来的北风效应，让公司的发展欲速则不达。
要拯救公司，老王应该借鉴著名日企——松下公司对待员工的“阳光政策”：学会扮演太阳的角色，做一个给员工带来光和热的领导。
Part 03
松下公司以“尊重、关爱员工，与员工同甘共苦”的企业文化为荣。
1930年初，日本经济大萧条，大部分厂家裁员降薪，减产自保，松下也未能幸免，销售额锐减，商品积压如山，资金周转不灵。此时，管理人员能想出的办法就是裁员，缩小业务规模。
然而，松下幸之助并没有这样做，而是采取与其他厂家完全不同的做法：工人一个不裁，生产实行半日制，工资按全天支付，并要求全体员工利用闲暇时间出去推销积压商品。
他的这一做法获得了全体员工的支持，大家千方百计地推销商品，只用了不到3个月的时间就把积压商品推销一空，使松下顺利渡过难关。
松下的做法，对当惯北风的领导们而言，非常具有借鉴意义。
Part 04
心理学上与北风效应相类似的，还有“罗密欧与朱丽叶效应”。
在莎士比亚的悲剧中：罗密欧与朱丽叶偶然邂逅一见钟情，但由于双方家族有世仇，他们的爱情遭到竭力阻扰。但压迫并没有使他们分手，反而使他们爱得更深，直到殉情。
这样的现象我们叫它“罗密欧与朱丽叶效应”，就是当出现干扰恋爱双方爱情关系的外在力量时，恋爱双方的情感反而会加强，恋爱关系也因此更加牢固。
我的一个学生，是某家大型外企的领导，下课就跟我抱怨：自己的闺女很气人，不顾他的反对和阻挠，坚持跟一个家庭背景和自己差别很大的男生交往。我就跟他说起“罗密欧与朱丽叶效应”，建议他回去跟闺女明确表明自己不同意的态度，而且不再阻挠，让他们自由发展。
事情很快就有了转机：
父亲做法的转变，慢慢地让女儿放下心理防御，不再抵制父亲，倒学会认真思考父亲说的话。在一次与男朋友的争吵中，女儿开始想起父亲的话，觉得父亲说的可能是对的——差别太大的家庭背景让双方三观很难一致。当同样的矛盾再次爆发时，女儿终于跟父亲站在统一战线，和男朋友分了手。
Part 05
一味的压迫与阻挠，只会助长逆反心理，最后事与愿违。
无论是“北风效应”还是“罗密欧与朱丽叶效应”，说的都是管理学的一个硬道理：晓之以理、动之以情胜过于命之以令、斥之以权。
哪里有压迫，哪里就有反抗。做领导也好，当家长也罢，学着放下强权，即使做不了发光放热的太阳，也要试着以平等的心去对待员工，多给员工肯定与鼓励，相信员工们会因为领导的投之以桃而对公司报之以李！
领导们，准备好当员工的“太阳”了吗？