币改，是受Fcoin创业板推崇的模式，另一说法是“通证经济改造”，主要是为了推动实体经济拥抱新新型生产关系，激活原有生态体系中的合作伙伴、客户，使得上下游关系亦师亦友，亦客户亦伴侣。
那么这个币改中的经典案例，一定要看两个项目。Fcoin上首个参与币改试验、首个胎死腹中的的项目Bizkey，以及暴跌之下饱受非议的QOS。在今天的凉凉熊市中，价格暴跌确实让人痛心疾首，但是作为从优秀成长为卓越的投资者，反而应该冷静分析和研究，独立思考，这些币改案例中有哪些地方值得学习和借鉴，给我们提供了哪些合规思路，帮我们如何鉴定将来大成的项目会有哪些特征。
案例1：Bizkey
Bizkey原身是考拉先生，是一家致力于为不同行业的实体店铺提供智能解决方案的平台。目前已经入驻40万家实体店铺，并在2017年5月完成B轮融资。
Bizkey中设计了双代币模型，分别是Time和Bzky。
Bizkey token（简称“Bzky”）是商户有效交易记账的数据资产通证，鼓励商户越来越多地把交易行为记录在链上，记录越多，数据资产就越多，因此获得的价值回报也越多。另一方面，Time token（简称“Time”）代表了Bizkey生态中的通用积分，是一种可以抵扣消费或换取服务特权的流通凭证，顾客可以从 Bizkey Network生态中多个商户获Time，并在其他商家使用，为自己赢取更多的消费实惠。（白皮书内容）
通俗来说，Time与法币挂钩，只能单项法币购买，不可兑换成法币；而Bzky是真正的Token，用于上交易所交易。
更详细的对比如下图：
以上是双币激励机制的基本设计，这还不够。如果没形成完整的经济系统闭环，代币的供需无法平衡，币价就没有办法得到支撑。
Time的设计中，顾客可以通过交易、完成商户制定任务、以及完成Bizkey指定任务获取奖励，Time可以用于换取特权或折扣。
在Bizkey的生态中，需求部分，由传统业务中的POS机抵押金额支撑，对于推广任务这类激活生态的动作，也都使用Bzky来激活；在供给端，商户交易即挖矿，获得Bzky奖励，通过完成任务也将获得Bzky奖励。
那么这样设计的好处是什么？ 这才是最重要的部分：
好处一：Time是系统内积分，只要不能够兑换法币，就不会有合规合法的风险；
好处二：通过Bizkey将原先使用的抵押金植入Token体系。假设一台POS机抵押金500元，40万商户就是2亿的资产。希望未来该项目的其他资产也会导入代币价值中，从而做大估值。
但是这样设计的问题也很明显：
首先是资产导入可想像空间有限，虽然目前40万商户，实际采用率会有多少？即使全部采用，那么商户的拓展速度会怎样？ 实际资产导入过于单一，且无想象空间。不排除项目方后续通过各种形式导入各类资产，只是受限于目前的法律明文，目前无法公布。( 本文由比特王炸原创，转载请联系rualray)
其次，激励生态伙伴的手段较为单一，且实际能给到用户的激励量是否足以激发生态的能量。一笔POS消费，获取0.5%-1%的佣金，实际能给到多少给用户呢？ 号称获得大数据，又有谁为这些数据买单呢？ 答案是偏负面。
案例二：QOS
QOS是乾元社区的底层操作系统，该公链宣称致力成为全球覆盖人口最多的区块链应用社区，实现广泛的社会价值、经济价值。该项目从创始人背景和站台顾问背景，以及项目所设计的场景与奥马电器集团的业务高度重合，可以基本了解该项目大概率是奥马电器的币改项目。
与很多其他区块链类公链项目不同的是，该QOS一大亮点是有很多落地场景可以去实践，而不像其他公链还要自己去寻找应用场景，然后一步步去实践。QOS应用主要包括场景生态和金融服务。场景生态作为主要的获客渠道，由钱包生活、停车钱包、钱包管家、卡惠等部分组成。其白皮书称，钱包生活触及C端用户可达5000万规模，停车钱包服务1000万车主。
QOS将建立双层代币模型，分别为QOS公链代币和QSC协议代币。QOS是公链代币，是价值交换媒介和交易手续费支付工具。QSC协议是符合QOS公链标准的，基于智能合约的代币发行与运营协议。QSC协议代币为各场景运营商根据自身体系的需求自主发行，持有者为各自场景的权益最终所有人，享有场景内的收益分享权利。与双层代币模型相对应，QOS公链建立双层挖矿机制，在底层公链由21个超级节点竞争挖矿，在各个场景主张“价值交换即挖矿”，具体而言，可以是“交易即挖矿”、“借贷即挖矿”等不同模式。（白皮书）
由以上内容可以了解到，QOS作为公链代币，相当于所有应用场景的母币，所有应用场景独立出来需要发币，都需要该公链母币作为基础货币，其地位等同于以太坊相较于ERC20标准的其他代币。
具体在应用场景中，项目强调价值交换即挖矿，在交易场景中，需要支付QOS作为支付费，该支付费80%分配给QSC1代币持有者，20%分配给QSC1代币社区开发及运营。每个应用场景有一个单独的代币，可以是QSC1/QSC2...等等。
从以上官网白皮书内容看，这套设计与以太坊设计大同小异。只不过以太坊的GAS费用是完全归给矿工，给打包记账的贡献者。而QOS体系中，交易GAS的80%发给QOS持有者，相当于DPOS机制，20%发给交易实施者，相当于给交易者执行人20%的折扣。
我们从以下几方面评估：
1. 场景应用丰富性：中，项目主要是奥马电器原先的转型项目，停车、支付等应用。
2. 通证使用必要性：中性，较为勉强，更多结合区块链的高级通证玩法有待开发。目前看到的还只是积分领域的应用，且尚无商业模式方面的创新。
3. 通证闭环设计：在使用场景中，QSC的设计并无必要，完全可以使用硬通货来代替。显得有点生硬。
通过以上的案例我们也可以学习到如何评估一个币改项目的可行性，未来的前景如何。对于想要将企业进行链改、币改的项目方，首先要思考是否有必要做这样的变革，带来的好处是什么，可能的风险是什么，做出来的项目是否会得到市场的认可，得到该领域意见领袖们的认可。如果不认可，是否有改良的机会。