互联网+的迭代开发

互联网+的时代都离不开硬件的开发，互联网人习惯于迭代开发的思路，传统行业的人习惯于硬件的研发，他们更习惯于瀑布式的开发，从市场调研开始层层推进直到产品上市。如果当年jobs也是用迭代开发的思路，ipone带着一堆bug推出，还有机会成为爆款在全球迅速引爆市场？

在汽车行业多年，为什么合资品牌经典车型总是占有市场份额相对优势？其中有一条核心的优势是产品经历了市场的考验，经历了几十年的更新换代，譬如丰田的花冠凯美瑞，大众的golf，本田的雅阁……这些都是获得在竞品领域获得成功的成熟品。而自主品牌总是热衷于不断的研发新产品，唯一例外的，也是自主品牌中在单一领域有与合资品牌有竞争优势的“长城”，虽然走了些弯路但及时纠正了，他们始终坚持专注在suv领域，他们的产品越来越符合中国用户的审美和实用要求。

所有互联网+涉及硬件的创业成功机率远远要低于传统互联网，因此又有人提出+互联网的概念，也就是传统行业+互联网，如果有两大行业融汇贯通的人才成功机率会大很多，既要在硬件上有传统行业的瀑布式思路，在产品推出前把所有的细节考虑清楚并落实好，这是基础。又要在互联网部分不断的快速迭代，优化用户体验。硬件的试错成本远远高于互联网，更可怕的是硬件迭代优化的成本。所以，硬件推向市场就是泼出去的水，射出去的箭。