一篇待发表的工作分享

          最近项目进展步入正轨，想着先打好稿子然后申请在周会上做个分享，之所以要申请分享，听着可能觉得分享怎么还要申请呢，

主要是作为一个基础建设项目（所谓的日常工作）本身是没有必要在部门周会分享的，但是作为这个项目的牵头人，我想把在项目中总结的经验的成长，分享给领导和同事们，在非战略项目上依然有这么一群默默付出的同学不计较晋升、绩效努力的做好基础。这也是我们部门最值得赞扬的一群人，也是我们能把这个基础项目做好的核心。

     开始介绍下我们项目顺利上线并能得到城市的赞扬主要的核心成功经验,总结为一句话”舍弃高大伤，认准稳准狠“   今天的分享和往常的有些不一样， 不在是一些具体的数字和达成率，我想从整个项目合作过程中给大家分享下我们团队每个人在这个项目的过程中反思、感悟和成长

      首先说下“舍弃高大上 ” 中的“高”在项目初期考虑物流这块要做系统体系化平台规划，从行业调研来其他公司的设计方案对比，觉得我们也应该做一套全面系统的物流管理平台， 因为我们基础为0，所以要做就做的全面系统化，对于项目初期定位很高，期望也很高。但是现实的环境我们能做到吗？面对人力资源的紧缺，重点项目排期还未有明确完成日期，更不确定的是我们业务模式后面是否持久、稳定，是否会有新的模式替代。最大的难点是面对这些我们怎么能快速稳定的上线，不是我们可以做什么，而是我们要达成现阶段战略目标，我们至少要做什么，聚焦目标做减法 所以我要舍弃高，

    第二个舍弃大，”大“体现在我们物流项目的覆盖的广度，前面高说的是深度，广度具体指我们现在物流项目要涉及的功能的范围，回归我们的目标，聚焦收益，那我们在项目是否要增加管理范围，参照目前的规模增加管理范围不能够给我们带来收益，反而拖慢我们想要看清目标的速度。所以我们要舍弃大。

     接着我们舍弃”伤“，”伤“不是我们常听到的“高大尚”  的时尚的尚，这里是谐音代表伤心的意思，为什么提及这个词，之前做其他项目的时候我们没有考虑城市区域执行者推广的难度，每次都是强压看指标进展，反问我们的产品、我们运营流程规范吗？ 是什么让城市不愿意用，推广不下去，我们扪心自问，线下师傅们使用这个工具的痛点是什么，管理者管理的难度在哪里，不只是要盯着指标进展，他是”用户”区域同学给我们的反馈，是要去了解和理解他们的痛点，才能更好的服务他们，执行难不是真的不执行，更多的时候是难执行，所以干脆不用，所以在物流项目我们舍弃“曾经伤害用户的做法”真正从区域使用者为出发点，全力服务他们。服务我们的城市管理者。

         我们舍弃了”高大伤“，才有了下一步痛定思痛的目标，认准“稳准狠“   稳也是在这次项目中践行的标准，主要体现在产品功能方案审核机制上，我们采用和区域联动机制，在研发评审方案前，联合区域策略进行方案审核，因为他们对一线的情况最了解，也是最有预见性，通过这种评审机制，将错误风险降至最低，少做无用功，贴近一线实际情况。 

      ”稳准狠“ 的第二个标准，”准“ 体现在我们要保证业务数据的准确并能够让城市达成既定目标，那么需要考虑业务制定的指标是不是线下执行结果的真实反馈，达成这个指标抓手和路径是怎么样的，能否帮助城市按时达成目标，基于此我们结合区域情况，总部资源，分阶段分步骤进行推广，并结合区域反馈及时调整优化。 

        ”狠“我在这里提到这个字，主要是想分享我从这个项目推广的过程中，从城市区域同学身上看到的在执行任务时表现出的”狠精神“， 在项目刚开始的时候，因为资源紧缺影响，我们在制定第一阶段目标的时候考虑到线下执行的难度，对一期目标的设定没有打buffer， ，所以推广的要求做到80%城市就OK，在和城市负责人沟通后，他们觉得虽然有困难，但仍然可以挑战更高的目标，”这个项目是为了帮我们看清问题以及管理的效果抓手，我们必须要100%支持，没有商量，就是干“，而实际城市在推广中真的达成100%。这其中艰难和痛苦只有经历过看到过的才会有感触。真的为我们城市同学点赞。

       以上就是今天周会要分享的内容，最后特别感谢团队XXXX，期望在项目上线后我可以申请到这个机会，能够把这个分享变成现实。