没升职是因为没能力吗？不一定!

杜拉拉

一、

之前，参加职场类的线上课程时，老师讲了个案例：

毕业了，大学一个班级的小明和小红，同时去了一家单位，公司人力资源部门通知，新员工要进行轮岗，之后再确定每个新员工的工作岗位。

于是，新员工浩浩荡荡地开始轮岗，先是来到了财务部，小明和小红大学都是学会计的，小红觉得不能有负专业之名，于是，认认真真核对报账单，记录账务信息，就这样和EXCEL有了不解之缘，领导满意，还没轮其他岗位，小红就留在了财务部，成为了传说中的“表哥表姐”。

而小明对会计、财务实在不敢兴趣，当初报考专业也是听说这个专业好就业，哪个单位能不需要会计、财务呢？于是，凑乎着把会计的工作完成，领导觉得小明不认真，也不想留他。于是，小明去轮下一个岗位，市场部市场推广。小明喜欢和人打交道，自认为沟通能力不错，也善于表现，在市场推广的岗位上也积极表现，创意不断，领导满意，小明就留在了市场部，做自己喜欢的市场推广的事情。

小红干了1年后，发现实在不想做“表哥表姐”的活，也不是自己喜欢的，只是当时觉得应该做好，才被留在了这个岗位上。

小明干了1年后，业绩不错，部门领导也赏识，成为了重点培养对象。

你愿意做小明，还是小红呢？

选择真的有时比能力重要。
有选择时，老实干活，等待别人的安排，把命运交给别人和运气。
不如，积极主动选择自己喜欢的事情。

二、

前天，早上刚上班，打开办公系统，看到一张工单，某部门人员职责划分通知。

发这种通知的部门一般都是单位的重要部门，因为涉及工作面广，工作界面和职责由于人事调整，必须及时更新和通知所有部门。

于是，我点进去，看一下该部门的人员有哪些变化。

发现之前认识的ZXB在名单中，不经感到有些意外，但想一想也觉得情理之中。

ZXB是跳槽过来的，进入了我所在公司的XX新部门，这个部门是由于新业务发展，公司刚成立的部门。

刚开始，ZXB和其他新进来的员工一样在做业务维护的工作。大概3个月后，转到了支撑部门（这个部门是继维护部门成立后隔一段时间成立）。

由于新业务是公司发展重点，维护部门负责基础维护工作，支撑部门负责指标考核、改进、优化等工作，简单来说，维护部门干苦活，支撑部门写报告，出PPT汇报，干露脸的活。

在支撑部门期间，ZXB在领导的支持下，当上了小组长，在公司的一些评比活动中获得一些奖项，并被评为整个公司业务能手。

现在，距ZXB进入公司1年半多时间，就进入了公司更高一级的管理部门。

ZXB的晋升之路清晰，那究竟为什么他能晋升如此之快呢？

• 1、选择进入新业务部门，业务增长快速，带来业务增长的红利，好的业绩和更多的工作成果。顺势而为，在风口上，更容易飞起来。

• 2、选择进入支撑部门，不淹没在具体的苦活中，做更高级的支撑、技术支援类工作，将工作的内容成果化，将成果推广，扩大影响力，随着部门的影响力逐渐扩大，促成个人影响力的放大。
• 3、等到机会来临，带着个人的荣誉，进入了新的公司核心部门，晋升到管理岗位。
• 4、这些选择，需要资源的支持。换部门，挑工作，这些不是随便能办到的，露脸的工作，为什么领导会安排给你？光有能力，还得有资源（尤其是人脉资源）。关于ZXB的身份也有着不寻常的说法。
  正如，那句“重要的不是你选择什么，而是你有选择的能力。”
  而在资源型、垄断型企业中，
  这句话，应修正为“重要的不是你选择什么，而是你有选择的资源。”
• 5、掌握信息的渠道和想要岗位的要求。ZXB进公司之后，所设定的初级目标应该是现在的核心部门管理岗位，倒推到需要具备什么条件：个人荣誉、一线维护、优化经验。还有重要的一点是，岗位信息的获取，什么时候有空的岗位，什么时候开始竞聘，竞聘的要求是什么。这些都需要获取信息的渠道，有人指点。

看着ZXB的晋升之路，意料之外，没料到会这么快，却在情理之中。

三、

上面的两个案例，道出了工作上晋升机会的关键因素：

• 1.你选择的起点决定了你上升的空间。
  进入企业，开始选择的企业、部门、岗位，每个岗位都有一个晋升之路，也就是岗位发展地图，有的岗位没有太多的上身空间。比如，客服。
  那怎么知道岗位的前景呢？
  现在最简单的方法就是上在行、分答等平台去向行业内专家，甚至可以找到你目标企业的行家，花钱聊天和访谈，了解你想知道的内容。

• 2.锻炼能力，让工作内容成果化，聚焦精力，让成果扩大化，影响扩大化。
  积极主动，钻研专业知识，不断实践，更重要的是，让工作的内容可视化，成果化。让领导看到你的能力，欣赏你的能力，并提供资源支持你。
  千万将过程当成工作的重点，能证明价值的只有结果，重大的有影响力的结果。

• 3.链接资源，搞定关键信息，关键需求，才能赢得想要的职位。
  信息的重要性不言而喻，谍战片里获取地方情报而不惜牺牲生命。
  关键信息包括：岗位职责信息，部门调整信息，部门岗位空缺信息，部门竞聘信息，竞聘对手信息，竞聘领导信息等与竞聘岗位相关的干系人和部门的信息。
  关键需求包括：新岗位职责的隐含需求，新部门各领导的真实需求（往往会存在岗位的职责和内容并不是公布的信息），个人能力的真实需求。

晋升有章法，知道了才能赢得想要的职位。

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