雷伊·达里奥，桥水基金（Bridgewater Associates）总裁，福布斯全球第88位。
1949年，达里奥生于纽约皇后区杰克逊高地的一个意大利裔家庭。达里奥8岁时，全家前往马萨诸塞州。1975年在自己位于曼哈顿的公寓内创立了布里奇沃特公司（Bridgewater）。2019年3月，雷伊·达里奥以184亿美元财富排名2019年福布斯全球亿万富豪榜第57位。
从穷小子到创办头号对冲基金，中间差了《原则》，达利欧够努力！
华尔街投资大神雷·达里奥白手起家40多年的生活与工作原则，比尔·盖茨、罗辑思维、吴晓波、张瑞敏、潘石屹、万维钢、傅盛等人力荐。瑞·达利欧是全世界顶尖投资家、企业家之一，对冲基金公司桥水创始人。桥水创立至今为客户赚取的收益远远超过历史上任何一家对冲基金。达利欧认为桥水的成功源自他所奉行的一套原则，而这些原则也是他一生中学到的最重要的东西。达利欧认为，我们可以像看待机器一样看待生活、管理、经商和投资，并将其系统化为一系列原则。这本书阐述了他的原则的两大基石——极度求真、极度透明，并介绍了以此为基础的创意择优，以及基于可信度评价的决策机制。书中500多条原则将帮助我们保持开放心态，看清现实，正确评价自己和他人，从容面对做决策、打造强大团队等问题，更进一步深入认识自我，实现不断成长。达利欧相信，自己的成功并非因为个人的特质，而是因为他从失败中学会了做人、做事的原则，而大多数人和公司都可以运用他的这些原则更好地实现自己的目标。
我也是刚刚读完这本书，心里最强烈的感受，倒不是瑞提到的那些原则。因为从交易者角度来说，原则其实这就是交易纪律，说通俗点，就是生活中一些的经验道理，牌桌上的普遍规律，学霸的学习心得，生意场上的生存之道等等。只是瑞经过反复检验打磨之后，这些原则更接近客观规律。
为什么我最触动的不是这些原则呢？因为不管是普通人还是大神，追寻成功的过程知道要做什么固然重要，但能够忍住别做什么更加重要。
我们每个人都会做很多蠢事，多到自己细数起来都会脸红。难道在此之前没人告诫过我们吗？难道书本上没看到过相似的经历吗？可就是忍不住啊，低层次情绪层面的认知对于我们的控制远远强过高层次逻辑层面的思考。
正如这本书火过之后，绝大多数读者依旧还是该怎么过就怎么过。我们这些人，真的还远远没到需要知晓原则才能改变人生的程度。
只有那些经历反复摔打，承受过人生难以承受之痛的人，才能逐渐走出感性本能的牢笼，更客观更平和地看待这个世界，他们更懂得抵制欲望，恪守原则。
瑞在书中多次提到极度透明和极度开放，就是沟通视窗中的公开象限。当我们愿意打开自己，更真实，更诚实，自然会得到更多人的尊重和信任。
很多时候我们就是因为抹不开面子，不敢将真实的自己展现在他人面前，觉得那太丢脸了，担心造成不好的影响。源于对未知的恐惧，我们寸步难行，于是愈发封闭，愈发深沉。
2.瑞.达利欧是桥水基金创始人，“投资界的乔布斯”。达利欧在《原则》这本书中分享了自己40多年积累下来的生活和工作原则。
第一部分、生活原则：
一、用五步流程实现你的愿望：
1．有明确的目标。
2．找到阻碍你实现这些目标的问题。
3．找到问题的根源。
4．规划可以解决问题的方案。
5．做一切必要的事来践行这些方案，解决问题。
二、做到头脑极度开放：
1.认识到人都有两大障碍：自我意识障碍和思维盲点。
a.自我意识障碍：“自我意识障碍”使我们难以接受自己的错误和弱点。
b.思维盲点：你的思维方式有时会阻碍你准确看待事物。
2.在意见分歧中，倾听对方的想法，复述对方的表述，要真正看到对方看到的东西，目的就是为了弄明白谁是对的，弄明白对方观点背后的逻辑，并决定该如何去做。
3.和可信的、愿意表达分歧的人一起审视你的观点。
4.练习头脑开放
三、如何以最好的方式决策:
1.要认识到影响好决策的最大威胁是有害的情绪，管理好你的情绪。
2.要认识到决策分两步走，先了解事实和事实背后的原理，后决定如何行动。
3.综合分析，统筹考虑，要认清眼前的局势和长远的局势。
4.利用原则做决策。
5.把你的原则转换成算法，让计算机和你一起决策。
6.和高度可信、愿意表达分歧的人交流，改进决策质量。
小结：用理性的态度认识世界，用开放的心态消除思维盲点。
第二部分、工作原则：
一、极度求真和极度透明
1.面对毫不掩饰的事实就会使你感到紧张，但不要害怕了解事实,因为假象会比事实更恐怖。
2.为人要正直
不要当人面一套，背后又来一套，永远不要在别人背后说坏话。
3.在工作中开诚布公地表达自己的观点。
4.对公司善于管理信息的人员要保持信息透明，但不对那些不善于管理公司信息的人保持透明。
5.极度透明和极度开放的环境下，才能促成有意义的人际关系和有意义的工作。
二、建立有意义的人际关系，做有意义的工作
1. 要让团队成员共同维护公司的利益
2.要让团队成员忠于共同的使命。
3.要认识到部门规模过大不利于建立有意义的人际关系。
4.要知道总会有一定比例的员工不关心公司，甚至做一些有损集体利益的事情。
5.珍视诚实、能力强、表里如一的员工。
三、允许犯错，但不能一错再错
1.观察错误模式，了解错误是否因人的缺点所致。
2.犯了错误要反思，痛苦中要学会反思。
3.“吃一堑、长一智”，要从失败中吸取教训，而不是纠结于失败本身。
4.有些错误是不可以犯的，不要让团队成员犯“致命”的错误。
5.可以建立错误日志，把错误记录下来。四、求取共识并坚持
1.解决分歧时，需要换位思考并明确阐释自己的观点，以求取共识。2.珍惜志同道合的人。
3.价值观不同，会产生矛盾，导致无法达成最终的目标。所以，无需维系与价值观不同的人的关系。
五、做决策时要从观点的可信度出发
; 1.要采纳最具有可信度的观点。最具有可信度的观点来自于多次成功地解决了相关问题的人，能够解释结论背后逻辑关系的人。2.了解每个人观点的长处。3.了解观点背后的逻辑。4.决策机制要公正。
六、持续培训、测试、评估和调配员工
1.培训员工，让员工从错误中获取经验，让员工在错误中成长。
2.不断向员工提供反馈，准确地指出员工的缺点。
3.开诚布公地评价员工，采取业绩调查、绩效指标和正式考核等评价工具来记录员工的所有表现。
4.为了团队的发展，换掉不称职的员工。
小结:工作的原则就是了解每个人的观点及能力的高下，创意择优。
以上就是桥水基金创始人达利欧40多年总结出来的生活和工作原则。这些都是达利欧在痛苦或者说是挫败中积累下来的经验，浓缩了达利欧的人生智慧和管理哲学。达利欧认为正是因为制定并遵循这些原则。
看了好多书，还是没有过好自己的一生，到底这些东西来做什么还没有说清楚，想清楚。 他的原则固然着指导的作用。但是对于我来说还是有不同的东西。 感觉大部分我吸收不到，因为我还没有到达那个层次，自己只是一个很平常的一个人，不可能像他一样叱咤金融界，华尔街。但是她这些细微的原则，对于如何去管理团队。如何去打造一个属于自己的team，对于后来人有着不可或缺的极其重要的经验。
世界上没有完美的人，更没有完美的事，每个人都处在一个追求完美的过程。
《原则》的作者Ray Dalio是世界顶级的投资家，对冲基金公司桥水的创始人。桥水为客户赚的钱远超历史上任何一家对冲基金，也为他个人带来了无比丰厚的回报。之前看到一个数据，2011年Ray的个人收入高达39亿美金，位列对冲基金管理人之首。这本书是Ray白手起家40多年的生活与工作原则书面汇总。
这本书具体表现在两个方面：
1. Ray的原则和他的金字塔管理理论类似，大原则下逐级细分小原则。我对他的大原则非常买账。
生活原则：
拥抱现实反对现实，保持头脑开放。
痛苦是进化的催化剂。
面对自身缺点，要么改变，要么找到绕过缺点的方法。
主动做对自己有益的事。
谨记8/2定理，明白2背后的是什么。
工作原则：
不纠结一时成败，要放眼达成目标。
避免温水煮青蛙，恶性循环。
分析问题不能泛泛而谈。
不用指望别人能意识并消除自己的盲点。
反思型的人与人之间差别。
选了几点。很有用的。
2. 书中一些散点给了我不错的启发，既有我原本就非常认同的，也有激发我产生许多新思考的。
如何去打造一个团队？如何去构建自己的人际关系，打造良好的家庭。这本书之中就讲了，我就结合我个人的观点，从这本书相结合。
首先，关于团队。团队更像一个机器，他需要不停地运动啊，需要每个人的配合。这个缺少了谁或者用错了谁都是巨大的问题。而且要不断地修正这个机器。让这个机器人轮子不断的运转，这样才能够更好达到一个目标。如果我拥有一个企业的话，我会遵循这个原则，就这样才能更好的发展。
第二个关于人际交往，其中包括工作原则和生活的原则。就是。像一个导师一样，把他这些年的错误告诉我们。像朋友一样，比我们说好一些陷阱。更好的去迎接一个生活，具体内容我就不在多说了。
最后，我现在越来越觉得看一本书之后，一遍两遍是没有看到那个精华之处。看过之后再结合具体的生活。再去具体问题具体分析，到时候，才能够真正的用到这本书，了解这本书。不然就是雾里探花，云中看月。
瑞·达利欧在这本书中分享的生活和工作原则，帮助他从一个普通中产阶级家庭的孩子成长为我们这个时代最成功的人士之一——任何人运用这些原则也都能达成自己的人生目标。
如果一个人和同伴的步调不一致，也许因为他听到的是不同的鼓点。让他跟着他听到的音乐前行吧，不管节奏是迟缓还是激越。我发现，我能够成功的唯一途径将是：1．找到与我观点不同的最聪明的人，以便自己能够努力理解他们的推理。2．知道自己在什么时候不能有明确的意见，不急于下结论。3．逐步归纳永恒和普适的原则，对其进行测试，将其系统化。4．通过平衡风险来保持较大的回报，并降低下行波动。这么做将显著提高我相对于风险的收益，而且相同的原则也适用于生活的其他领域。最重要的是，这一经历引导我把桥水打造成了一个创意择优的机构。它不是一个专制机构，由我领导，其他人跟从；也不是一个民主机构，每个人都有平等的投票权；而是一个创意择优的机构，鼓励经过深思熟虑的意见不一致，根据不同人的相对长处分析和权衡他们的观点。
如果你以勤奋和有创造性的方式工作，你几乎可以得到你想要的任何东西，但你不可能同时得到所有东西。成熟意味着你可以放弃一些好的选择，从而追求更好的选择。
一个管理者能够实现的最大成功就是能够组织其他人在没有你的情况下把事情做好。次好的情况是你自己能把事情做好，最糟糕的是连你自己都做不好。
每当面对是实现自己的目标还是取悦他人（或不让他人失望）时，他们都会选择实现自己的目标。
想要成功转型，你只需要做两件事——让胜任的人做CEO，同时拥有一套有效的治理机制，可以在CEO无法胜任的情况下替换他。
我看到的情况是，发现自己的性格，过与性格相适应的生活，才是最幸福的。
不要固守你对事物“应该”是什么样的看法，这将使你无法了解真实的情况。很重要的是，不要让偏见阻碍我们保持客观。想要取得好结果，我们需要冷静而不是情绪化。
影响合理决策的两个最大的障碍是你的自我意识和思维盲点。
人人都有长处和短处，人人都能在生活中扮演重要角色。大自然塑造万事万物皆有目的。你最需要的勇气不是驱使你战胜别人的勇气，而是不管其他人对你有何冀望，你始终坚持做最真实的自我的勇气。
如卡尔·荣格所说：“除非你意识到你的潜意识，否则潜意识将主导你的人生，而你将其称为命运。”
很多研究显示，人的幸福感和他赚到的金钱之间相关性很低甚至为零，但是，幸福感与一个人所建立的人际关系质量高度相关。
你必须在适合你的文化环境中工作，这是你保持心情愉快、工作高效的基础。你也必须在一个能够有效创造辉煌业绩的文化环境中工作，否则，你就得不到激励你前行的精神和物质奖励。
要向善于管理信息的人透明，对那些不善管理信息的人，要么不透明，要么将其清除出公司队伍。
就我个人来说，有意义的人际关系意味着人与人之间相互关心，但凡需要帮助就能得到帮助，无论工作内外大家彼此相伴，十分享受在一起的时光。
忠于共同的使命，而非对此三心二意之人
很多人以为，掩盖分歧是维持和睦最容易的方法，这种观点大错特错。回避冲突也就回避了解决冲突的机会；躲过了小的矛盾，之后往往会有大的矛盾，甚至会导致人与人的疏离。而只有直面且积极解决小的矛盾，才会更好地维持较长久的良好关系。
比做什么事更重要的是找对做事的人。任何成功的领导者都会这样认为。
当心那些混淆目标和任务的人，因为如果他们分不清楚，你就不能信任他们并给他们委派职责。清楚目标的人通常能有大局观。一种测试方法是：问一个高层次的问题：“目标XYZ的进展如何？”好的回答是先指出关于XYZ整体进展的总体情况，如果需要，再分述各任务情况来支持论证。只见任务不见目标的人只会讲任务完成情况。
很重要的一点是，把问题提交上级并不意味着失败，而是一种责任。所有的责任人都将最终面临这样的考验，即他们不知道自己能否驾驭。要把自己的忧虑提出来，使得老板知道风险所在，让老板和上级责任人能够就下一步的工作达成共识。如果不能驾驭而又未把责任提交给上级，那才是最大的失败。要确保让员工有积极主动性，要求他们在无法符合预期目标或在截止日期前无法完成时，及时说出来。这种沟通非常重要，能帮助我们就如何解决具体问题以及寻找什么人接手达成共识。
为确保正确完成关键任务，宁要“做两遍”而不要“二次确认”。二次确认的错误率比做两遍的错误率高。做两遍指的是让两个不同的人各自独立完成同一项任务，产生两个互不相关的结果。这不仅可以确保产生更好的答案，也能让你了解到他们的行为和能力的差别。我在公司的关键领域
把原则阐述清楚，运用各种工具和行为准则来推进实施，形成信任、公平的氛围，使任何结论都可以通过跟踪其背后的逻辑和数据来加以评估。
当然，我希望这些原则能帮助你策划远大的目标，从失败的痛苦中找到突破的路径，进行高质量的反思，最后创造出你自己的行事原则，从而系统性地遵循你的原则，并创造出远超预期的丰硕成果。