格勤商学李青东老师讲：企业战略规划的六大流程

格勤商学运营系统班

        中小企业在经济市场中长远的发展，需要制定出科学的发展战略规划体系，帮助企业规划好自身的发展方向及目标。格勤商学李青东老师讲企业发展战略规划的步骤如下：

一、制定出企业的初级目标

        提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务，达到怎样的目标。

二、分析企业资源

        应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价，分析时既要重视生产和财务方面的资源，也要重视人力的资源，尤其是人的能力和技术。

三、估价企业的潜力

        主要是两个方面：一是分析企业的技术能力;二是分析企业的竞争者的情况。把本企业的产品与竞争者的产品作比较，分析其本身的长处和短处。

四、做好市场调研

        调研国内外市场，包括对顾客的调研和市场的调研。

五、评价和选择进入市场的报告

        进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和合作。

六、制定企业发展战略规划

        其内容有形势分析，要达到的具体目标、活动日程安排、财政预算等。