东莞本地社群高差异化定位（社群营销现象级案例003）

昨天的文章和大家分享了，0769社群如何从组建开始，就把去中心化、群主联盟制决策组织确立了。从而从团队基因上就和微商组织、直销组织等运营模式有了区分。

社群在正式运营前，也就是筹备期间，还必须把社群的定位、定向确定，不然没办法开展。那么，0769东莞本地社群是如何定位的呢？

从9月29日组委会成立当天，我们就开始正式的商讨这个问题：

1、提出学习深度触网，针对工厂和企业做代运营。分析了一下觉得不可行。代运营没办法保证社群运营的独立性，必须遵循“金主”项目的发展计划来。

2、提出学习北大社群的读书会的形式。我直接就否决了。我发现所有的读书平台，包括樊登读书会、得到、李强365等等，都面临一个很大的问题。就是用户第一次注册很容易，激活用户第二次复购，还没有小区用户到旁边同一家店买衣服的比例高呢。

3、提成向熊冠亮做全面社群，针对白领、宝妈、和月收入在6000以下的人群，做创业培训，用趣团的拼团方式运营。还是不可以，第一全面社群自己的趣团都还没稳定赢利，而且更多的运营成本是转嫁给了各期的学员。不论是沙盘演练，还是各个大队长、中队长、小组长等工作人员，都是学员在干活。听说第4期一个同学，连续拼命干了三个月，人累病了，还是没有拿一分钱工资。个人认为不符合商业规律。胡雪岩就说过：若要做善事，手中先有钱。所以，0769社群参与运营的工作人员和各个群主必须有固定收入。

4、也有提出做异业联盟，和通过各个地方的地方性社群做联盟，像社群空间的发展模式

5、.....

期间正好国庆，在10月4日最后定位确定。我们在这6天中，反复在微信群讨论。我最后开了下讨论的聊天纪录，9100多条。分析了国内知名的12个社群，1个香港的社群。最后，我们总算把定位确定了下来。

1、从东莞本地资源分析：东莞是制造业城市，一手品牌商很多。都面临品牌打造和推广的问题。

2、东莞地方大、交通便利，酒店多、会场多并且停车费便宜。很适合做各种线下沙龙。

3、学过社群营销，并有过运营经验的人才多。到9月底深度触网毕业的就有400多人。十月份这一期培训又有100多人。组委会洪敏华又是东莞分会的会长。全民社群毕业的共8期会员在东莞的也有37人，组委会李景城，赖才延都来自这里。北大社群在东莞的也有好几个。

4、东莞的创业者，做实业的多，思维先进，敢于尝试新的各种营销玩法。最关键的，都是实打实的做事业。不想其他地方生意人（天天生出主意的人），商人（凡事都可以商量的人）。这样的一群人，才会更有坚持精神，是最好的合作伙伴。

5、和自己的初心，和广东慧腾文化传播有限公司的定位又一致。

6、找到可持续发展，多方共赢的社群盈利模式。

7、.....

最后，上面这张图上所描述的，就是我们0769本地社群的定位。如果你认可我们，又在东莞发展，或者你的产品、品牌想在东莞取得大的突破。欢迎您的加入。