《年轻人创业法则》《第一步：立项。》

这一段时间，参加了大量的创业投资的合作、讨论、会议，尤其对目前的大数据为基础的人工智能为核心的巨大的创业机会，感觉需要把这种直觉与经验形成一个自己的看法。

首先，一般是创业先要选方向，此事在30岁以上有一定工作和经历过创业或生意的人比较适用，但是对年轻人的创业就可能需要变通……能看透未来的一个方向，需要巨大的知识与经历背景，三十岁以前的年轻人，尤其在校大学生或刚毕业没几年的职场年轻人，很难具备一个透视未来的能力与把握自己心力的平衡，因此以《立项》作为年轻人创业的第一步。

一，怎样立项。

每个人一开始心里都有一个创业的想法，感觉我应该做什么？这个想法可能与生活中的一个变化与感觉有关，大部分来源于生活中的经历。也有自其他渠道，比如家庭、朋友、同事、会议……等等社会的启发有关。比如经历家人看病难而创业的医疗类项目，比如经历过社区购物不方便的便利店项目，比如经历过家人陪护无法安心的家庭陪护项目，比如经历过节日鲜花空缺的鲜花配送项目……等等吧，一开始，年轻人，就是以此为起点的一个想法，昨晚看央视《对话》摩拜单车创始人胡玮煒就谈到了一个这样的缘起，包括ofo创始人戴威也谈到了自己自北大开始创业的缘起：北大每年毕业后废弃的自行车很多，于是因此而创业共享单车……所以，一个初识的想法很有可能就是一个非常巨大的未来……

二，立什么项。

一旦想法确定，就可以自己给自己一个目标，以此想法进行项目展开，可能想法很朦胧，不可能太具体，不要紧，拿着这个想法开始进行全面的项目与人沟通阶段，以此确定“立什么项目”的核心问题：感觉这个项目的顾客或客户是谁？就去与这些人聊，听他们的看法，以验证自己的项目定位点。感觉这个项目的合作伙伴是谁？就去找这些可能的合作伙伴聊，看是否能合作……经过几次沟通，你就会发现项目的“定位点”是否存在，把“立什么项”的问题解决掉。比如：认为社区配送是个项目，最后验证后是便利店自提，而不是自己的全面渗人；比如认为家庭陪护的项目，最后可能是家政的一个专业分支；比如汽车上门保养的项目，可能最后是一个以汽修店加盟为核心的配件系统……

三，以何种方式立项

一旦，确定了自己项目的“项目定位点”，要开始，以何种方式开始立项：全职，兼职，线上，线下，自己掏钱出来，还是借钱，还是从父母朋友亲戚借钱……还是加入创业孵化器……等等，这一步极其关键，决定了一个项目的生死起始，最好的方式是：自己跑，自己上网运作，自己的钱，自己的朋友……以此开始……比如：很多创业项目功败垂成的基本上是这一步埋下的雷……

四，立项的切入点。

这一步最直白，也最直接，说白了就是你项目的第一天开始干什么，几点干，干什么，需要那些市场行为，需要那些数据，需要自己完成哪些非常具体的步骤……比如如果是生鲜社区配送，那么就选择一到五个社区自己跑；如果是学前教育就要自己去幼儿园里面、门口、家庭去沟通，在再线上建立社群……总之，你自己的项目切入点的每一个行为就会形成未来你培养骨干人力资源的业务模式与话术，创业企业的培训基本来源于此……

五，验证项目的基本逻辑

好，有了以上四步的操作，估计应该是三到五个月过去了，你有了大量的数据、大量的各方面反馈信息，这时你自己需要验证一下这个项目的逻辑，如何验证？沙盘演练……其实，很多事情，你从目标开始倒退基本就可以知道整个逻辑的可行性，比如上门洗车的逻辑，比如地铁口半成品菜的逻辑，比如上门做饭的逻辑，比如上门按摩的逻辑……有些会存在一些不可逾越的障碍……

六，项目的十个场景推演。

如果自己还认为项目逻辑可行，实在听不进别人的话，也确实自己内心有种一试身手的冲动，怎么办？拿出十个场景试一下：十个不同的人，十个不同的地点，十个不同的时间，十个不同的工具，十个不同的价码，十个不同的店面，十个不同的区域，十个不同的竞争可能，十个不同女性，十个不同的随机

七，项目竞争者的可能

上面的十个场景，验证完五个后就可以自己告诉自己，行还是不行……然后挑出目前市场的可能竞争者前三位，自己进行关键比较：他们的成立时间，规模，背景，投资方，基本运营数据……

八，项目模拟

有了以上的经历与数据后，项目开始模拟运行，在一个自己选定的区域（线上或线下），自己操盘，找两三个朋友帮忙，可以象征性的给他们一些自己可以承受的报酬……

九，形成初步文案（初步计划）

把整个项目模拟的运行，自己从项目未来的角度形成文案或计划

1，市场调研

2，目标

3，市场策略

4，费用预算

5，具体执行计划

6，风险预估

十，开始项目验证。

按着上面的计划进行项目验证