国企五年教会了我什么？

    大学毕业就到上海的国企工作，建筑施工总承包和设备安装总承包双特级资质，五年的工作和经历为我在建筑行业打下了坚实的基础，经历了五个项目，现在想来，很多情形还历历在目，印象深刻。这五年是奋斗、成长、压力并行的五年，从施工员、技术员、技术负责人到项目总工和施工经理，今天对国企五年的经历做一个梳理，谨记当初努力拼搏的五年，挥洒青春的五年。

一、  从理论到实践的成长

    大学工科专业四年的学习大部分都是理论的学习，学工程的连一套完整的施工图纸在学校都没有看过，走过场是的实习对进入工作岗位确实也没有太大的帮助，知识增强了一些感性认识而已。但到了施工单位，每个项目都是最好的学习机会摆在面前，从对实际操作的懵懂开始，一道道工序的去学习，不清楚的问老员工，不抽烟的自己也每天揣上包利群，没事就给工地的老师傅发发烟，跟他们套套近乎，就是为了问他们问题是他们乐意教教我们。周末有时间了回去上海建筑书店，买施工手册、施工计算手册和一些工程案例方面的书，因为刚工作感觉什么都不懂，第一次感觉到了工作的压力，同时也激起了自己学习的欲望。国企做的项目都是大项目，每天的工地现场结合自己刚刚从学校学到的理论，确实加强了对一些理论的理解，对实际施工也开始积攒自己的经验  。能做国企快速进步主要是项目的领导专业技术水平高，并且愿意帮助员工成长，同时对员工不断的鞭策，激发学习的兴趣和斗志。经历的都是大型的项目，牵涉到土建、水电暖和各种能源管道安装、多专业的协调和管理。

二、 打下了坚实的技术基础

     入职后从进入工地的那一刻开始，开始系统的看图纸、学习施工规范和图集，开始跟着师傅后面学习编制施工方案、写技术核定单，写方案交底很多东西都是师傅手把手的交，很多施工方案都是一遍一遍的修改，捧着厚厚的施工手册熟悉施工流程、每道施工工序的要点，学习大学没有学过的施工技术和施工方案，到处收集资料，经常性的加班。自己的能力和水平在自己的努力和师傅的帮助下有了稳步的成长。项目总工写的好的方案内容齐全、工序清楚、表述得当、对施工的策划合理、高校，领导和同时的高水平确实有利于我们自身快速的成长。

三、 学习了规范化的管理

     公司很早就进行了ISO9001的贯标，从文件收发、质量管理、安全管理、材料采购流程、进度控制等各个方面都有规范化的文件，每个部门的和人员的分工非常明确、很多施工的流程非常清楚。这就像学功夫一样，所有的功夫一开始都是一招一式的学习，虽然很辛苦，但当你招式熟悉了以后，很多招式就能融会贯通，灵活应用。这是后来到民营企业和一些私人老板那边才发现这是很多人都管理流程和管理界限都是没有概念的。工人认为一开始工作就学习规范的管理，这是刻在脑子里的，对以后专业生涯的帮助非常大，让我们知道什么是正规、什么是野路子。但如果一开始就在小公司的人来说，后面再学习规范的管理难度非常大，特别是年龄偏大的人思路尤其思维定式，很难改变。我个人是团队里面没有正规管理观念的超过40岁人基本是清除，真没有足够的时间去改变这些很难改变的人。

四、提升了对自身的要求

     国企从自身企业形象和持续发展的需求对工程质量的要求是非常严格的，从来没有任何一个领导让员工偷工减料，所有这也是很多甲方原意高于市场的价格蒋项目交与国企承包。从项目本身质量来说，我们从一开始就确立较高的质量目标、安全文明施工目标。结合合同及企业自身效益的需求来严格控制施工工期。项目领导的优秀使鞭策我们不断的努力和进步，心里也在想着自己达到一个怎样的高度才能升职加薪。内心的要去进步是个人成长的一个加速器，因为心中有目标和参照，所有每一步的努力和付出都感觉有意义。

五、拓展了自己的格局

     工程的经历告诉我们，用自己专业的能力和素养建设出高水平的工程能赢得业主和监理的总重，为企业树立品牌。自己也知道今天的努力也是为以后打下坚实的基础，知道自己的付出一定会有回报。对帮助自己的人会心怀感恩，对打压自己的人也不会记恨，世界的本来面貌就是这样，坦然处之是一种能力，在实践工作中调整自己的个性，表达方式。工作中受到的委屈吞下去了也就喂大了自己的格局。

六、在复杂人际关系中历练人情世故

     工程的管理相对复杂，牵扯的方方面面也很多，每个项目一开始就要跟业主、监理、政府的各个职能部门打交道。大的项目牵涉到土建、装修、安装、玻璃幕墙等很多的专业，项目内部各个部门的利益冲突。小小的一个项目感觉也是一个小社会，会遇到形形色色的人，有的人让我发自内心的感恩，有的人给我留下的教训也是刻骨铭心，不管好的、坏的，都是当时必须经历的。成长的路上碰到的任何困难和挫折都是我们的必经之路，挺过来方知当时的艰辛也是如此的有价值，甚至是做宝贵的财富。中国的古话说“世事洞察皆学问，人情练达即文章”，这句话到现在都值得自己深思、揣摩、铭记。